當年為房貸加入台積電!秦永沛揭張忠謀世界級願景 成功還得靠機運
從半信半疑到技術領先全球 創業與職涯選擇取決風險承受能力
【記者呂承哲/台北報導】台積電執行副總經理暨共同營運長秦永沛29日出席成功大學AI論壇,與學生分享近40年職涯經驗。他坦言,1987年加入台積電時,對晶圓代工模式一無所知,最初主要考量是轉職能提高薪資,減輕房貸壓力,另一項原因則是看好創辦人張忠謀的領導能力。回顧當年選擇,秦永沛表示,張忠謀從創業初期便提出成為世界級企業的願景,深刻影響台積電後續發展。
張忠謀世界級願景曾讓他半信半疑
談及1987年加入台積電的原因,秦永沛表示,當時自己在工研院參與開發的2微米技術,成為台積電初期製程技術,加上轉任台積電可以提高薪資,考量房貸壓力,因此決定加入。
秦永沛指出,另一項考量是張忠謀的聲望,當時從報紙得知張忠謀在美國是成功的企業家,認為由他領導的公司,未來應有較好的發展機會。
他回憶,張忠謀在公司初期便提出成為世界級企業的願景,包括高階主管享有世界級待遇、中階主管達亞洲最佳水準,基層員工則要有台灣最好的待遇。雖然當時半信半疑,但這些目標逐漸成為企業文化的重要基礎。
秦永沛也提及,台積電2015年前後成功開發16奈米製程、爭取蘋果訂單後,張忠謀仍提醒團隊,距離世界第一還有很大差距,直到後續7奈米製程發展,才逐漸確立技術領先地位,反映企業持續追求卓越的文化。
海外留學員工不到3% 考績升遷與國內畢業生無明顯差異
談及國內外學歷差異,秦永沛透露,台積電具有海外留學背景的員工比重不到3%,儘管樣本有限,但比較國內外畢業員工的考績及升遷表現,並未發現明顯差異。
不過,海外留學者在國際觀、溝通及語言能力方面,通常具有較佳表現。隨台積電持續海外擴廠,台灣員工若願意踏出舒適圈,到海外工作幾年,同樣有機會培養國際視野及跨文化溝通能力。
至於2026年若重新選擇職涯,秦永沛表示,自行創業、新創企業及成熟公司各有不同風險,自己因個性因素不會選擇創業,但會評估新創公司的市場規模、競爭優勢,以及成熟企業的營運表現與成長前景,再依個人風險承受能力做出決定。
從追求財富地位到家庭幸福 成功也需要機運
談及對成功定義的轉變,秦永沛表示,年輕時認為成功就是成為企業家、擁有足夠財富,或取得較高的社會地位,但隨著職涯發展及人生經驗累積,現在對成功已有不同看法。
秦永沛指出,如今認為「好好做事、好好做人」,能夠對家庭及社會有所貢獻,同時讓自己生活快樂,就已經是一種成功。至於社會名望、產業影響力或企業經營成就,並非單靠個人努力就一定能夠獲得,其中往往還包含機運。
他以自身經歷為例,坦言求學時期並非同學之中最優秀的人,只是普通學生,後來因緣際會加入台積電,遇到好的領導人及發展機會,加上長期留在公司服務,才逐步走到今天的位置。
如果能重新回到大學時期,會給年輕的自己什麼建議,秦永沛以四句話總結:「把專業做深、把格局做大、把事情做到極致、追求卓越」。
點擊閱讀下一則新聞