華城電機執行長許逸晟表示，公司早在1988年即自主開發企業管理系統，長期支撐營運管理與業務成長，並透過多次升級累積成熟應用基礎。然而近年隨智慧電網、電動車充電與AI資料中心等新事業快速擴展，加上海外布局深化，企業對跨國營運、多語言與多幣別管理，以及即時數據分析需求大幅提升。為此，華城全面盤點既有系統與流程，將ERP導入視為推動下一階段數位升級的關鍵契機。
導入Oracle Fusion ERP後，華城同步啟動制度與流程優化。藉由雲端原生架構與標準化模組，公司逐步建立一致作業流程與內控制度，並強化內稽機制與ESG報告能力，提升營運透明度與治理效率。新平台整合財務、採購、製造與專案管理等核心模組，並可延伸至供應鏈管理、產品生命週期管理與客戶關係管理，支援多角化經營與併購整合，使制度與策略同步升級。
在技術層面，Fusion ERP採SaaS模式，免除自建主機與資料庫維運負擔，並透過自動更新與即時資安防護降低風險。系統亦支援標準化API，可串接MES、生產看板與流程管理系統，兼顧既有投資與未來擴充彈性。同時平台內建AI與機器學習功能，可應用於品質檢測、製程優化、庫存調度與營運預測，讓資料在單一平台完成整合與分析，逐步建立AI Ready數據基礎。
Oracle顧問諮詢部資深副總經理郭怡伯指出，本案採「One Oracle」模式，整合應用、資料庫與雲端架構等跨領域資源，提供端到端支援。專案初期即完成風險辨識與資料治理規劃，並透過標準方法論降低資料轉換與流程斷鏈風險，同時進行人才培訓與知識移轉，確保新舊系統順利銜接。此一ERP專案不僅是系統導入，更帶動組織能力與流程成熟度同步提升。
未來隨平台上線，華城全球營運將在統一數位框架下運作。系統支援多語言、多幣別與集團化管理，符合IFRS及各國稅制規範，並透過即時匯率與集中帳務設計，大幅提升跨國財務整併效率。統一主資料與交易資料後，也將為AI分析、碳盤查與ESG管理建立可信基礎。
透過API串接既有設備與系統，華城得以延續過往累積的製造數據與IT資產，在雲端平台上持續擴展應用，強化對市場變化與新事業需求的回應能力。郭怡伯指出，華城從流程盤點與業務流程再造出發，在保留既有優勢下導入標準模組與主資料治理，使資訊部門由傳統維運角色，轉型為營運整合與創新推動核心。
整體而言，華城導入Oracle Fusion ERP，不僅是資訊系統升級，更是涵蓋營運模式、治理機制與決策文化的全面轉型。透過整合流程與數據、建立全球協同平台，公司正逐步構建AI驅動的智慧營運架構。許逸晟強調，雲端ERP是邁向全球化與AI時代的關鍵基礎，未來將持續深化海外布局，讓數位能力成為企業成長核心引擎，並為台灣製造業在供應鏈重組中打造可複製的轉型路徑。
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