針對市場傳出台積電將逐步調整八吋晶圓產能、轉向先進封裝，魏哲家坦言公司確實正在「減少」相關產能，但強調這並非退出，而是資源配置的優化。他表示，台積電已與客戶充分溝通，透過更彈性的整合方式，讓資源運用「更優化（Optimized）」。他也向客戶喊話，只要客戶業務狀況良好，台積電就會持續支持，即使是在8吋晶圓業務上，也不會讓客戶失望。
至於晶圓平均售價（ASP）連年上升是否成為新常態，財務長黃仁昭指出，價格只是影響獲利的眾多因素之一。過去幾年，價格調整的效果多半僅能抵銷設備、材料與人力成本上升壓力。真正支撐高獲利的關鍵，在於高產能利用率與製造卓越能力，包括跨節點產能調配、先進與成熟製程的相互支援，以及持續提升生產效率。透過這些結構性優勢，台積電才能維持健康、可持續的獲利能力，並持續投入資本支出支持客戶成長。
法人關切，為何台積電新製程節點在量產第四、第五年後，營收仍能維持高檔，甚至持續放大，與過往「高峰後即回落」的循環明顯不同。魏哲家回應，這並非單一因素，而是整個半導體產品趨勢已出現根本轉變。他指出，不論是高效能運算、AI、行動裝置或PC，核心需求都高度集中在「高效能與低功耗」，而這正是台積電技術差異化最明顯之處。
魏哲家強調，在這樣的技術優勢下，先進製程不再只是首波客戶導入，而是會吸引第二波、第三波客戶陸續加入，形成長期、持續的需求動能。關鍵不只是某一個節點，而是持續的技術演進能力。從N2、N2P開始，未來還會有N2的演進版本不斷推出，讓客戶即使在同一製程世代中，也能持續獲得效能提升，這種「不中斷的創新」，正是新節點營收能長時間維持高檔的根本原因。
談到2奈米（N2）製程的營收貢獻，魏哲家直言，N2在初期的營收規模，將會「一開始就比3奈米還大」。不過他也指出，隨著台積電整體營收規模大幅放大，再用比重來衡量新製程節點的重要性，其實已不如以往具有代表性。
針對外界對先進製程「每電晶體成本上升」的疑慮，魏哲家再次強調，單看成本並不完整，更重要的是效益。即使單位成本提高，只要效能與能效提升幅度更大，整體價值仍顯著改善，這也是智慧型手機、PC與HPC客戶反而加快導入2奈米製程的關鍵原因。他直言，即使在同一節點，台積電仍會持續改進，讓產品不斷進步，這正是客戶長期選擇台積電的核心理由。
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