米玉傑台大開講｜20多歲別急著定專業！台積電徵才不只看「你學什麼」

20多歲不用急著決定　學會「怎麼做事」更重要

學生提問，目前研究矽光子，並參與有「台積電先修班」之稱的JDP產學合作、完成暑期實習，面對快速變化的產業，年輕學生及工程師應如何找到適合自己、值得長期投入的專業方向。

米玉傑表示，矽光子是目前最新技術之一，但對20多歲學生而言，「很多事情你不需要那麼快做決定」，從大學、研究所到進入職場，經過一段時間探索，往往會逐漸找到真正想做的事情。

他以自身經驗為例，研究所主要研究化合物半導體、MBE及MOCVD等技術，博士畢業後最後選擇半導體並加入台積電，與原先研究已有很大差異。從IBM研究單位加入台積電後，第一站也非研發，而是進入工廠從事製程整合，這段跨領域經驗反而讓他更了解工廠端思維及客戶需求，對日後帶領研發工作帶來很大幫助。

學什麼不代表只能做什麼　培養學習能力更重要

米玉傑強調，產業持續變動，很難準確預測10年後最熱門的技術，因此學生在大學、研究所階段，最重要的是培養「學習怎麼做事」的能力，而不是將自己侷限在特定材料或技術。

米玉傑表示，台積電徵才時，也不會認為學生學什麼、未來就一定只能做什麼，許多工程部門所需能力其實可以互通。

至於海外留學與本土養成人才，米玉傑表示，台積電「兩種人才都需要」。目前研發單位海外留學後返台的人才比例相對較高，海外經驗能帶來國際視野及語言能力；工廠則有較多人在台灣完成學業後直接投入產業，從基層一步一步累積經驗，這群人才無論在研發或製造端，都是台積電最重要、最紮實的骨幹。

台積電不只需要工程師　分享張忠謀經驗「人的問題」

也有法律系學生提問，過去台積電曾招募地緣政治分析師，讓人文社科學生注意到領先科技公司對跨域人才的需求，在科技快速發展下，科技公司如何看待人文社科人才。

米玉傑表示，台積電身為半導體公司，STEM工程人才占比自然較高，但一家公司的營運需要各式人才，從法律、財務、人資到管理都不可或缺，「任何一個產業走到最後，其實就是人的問題」。

他分享，台積電創辦人張忠謀曾向他提到，相當感謝早年在哈佛大學就讀一年的經驗。張忠謀後來轉往麻省理工學院（MIT）攻讀化學工程，但認為在哈佛接受的人文及哲學教育，對日後從事企業管理帶來非常重要的影響。

米玉傑指出，自己從事技術管理超過30年，隨著負責更多管理工作，最大的體會就是「走到最後，其實最重要的就是識人、用人、帶人」，如何使用、帶領人才，很多時候已與工程技術沒有太大關係。

談到法律人才，他表示，台積電內部擁有規模相當大的法務團隊，隨公司更加國際化、全球市場占有率提高，法務運作也愈趨複雜，包括與台灣及海外政府溝通，都需要法律及跨領域人才投入。若學生同時具備數理背景及法律專業，這類跨領域學習經驗相當重要，也能在科技產業找到發揮空間。