談及當前是否有符合「英雄之旅」特質的企業，楊應超表示，台灣在伺服器與硬體製造「沒話講」，但AI應用與創新仍需向美國學習。他指出，美國市場幾乎「什麼都是AI」，從教育到商業模式都具高度延展性；反觀台灣企業仍偏重效率與成本控管，視野相對受限。他直言，西方企業更重視創造營收機會，不斷尋找新生意，而華人企業多從成本出發，「看得比較小」。
他認為，台灣若能強化國際布局，將AI應用推向全球市場，有機會創造新成長動能，「硬體已經國際化，但應用還可以再多做一點」。
在企業家典範上，楊應超點名特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk），認為其「異想天開」的特質，是推動革命性創新的關鍵。他指出，許多重大發明在當時都被視為異端，「你不敢想，就做不出革命性的東西」。對於市場傳出馬斯克可能投入大型晶圓廠計畫Terafab，他認為「很有可能成真」，關鍵在於其決策邏輯不同，更不害怕失敗。
楊應超也提出美國常見的「OPA思維」（Outcome、Purpose、Action），即先設定目標，再思考目的與執行方式。相較之下，華人企業往往從「可不可行」出發，容易限制想像。他強調，「先做再說」往往比過度評估更能創造機會，即使失敗，也可能開出新路。
楊應超指出，企業成功往往來自大量失敗經驗的累積，多數產品第一代並不成熟，但若不推向市場，就無法持續改良。「很多公司等到100%才推出，市場早就不等你了」，即使成功機率僅五成，仍值得嘗試。
以台灣企業為例，他提到鴻海創辦人郭台銘，指出其成功關鍵在於強大執行力與「先拿訂單再說」的策略，透過先設定目標再想辦法達成，與一般企業「先評估再行動」形成對比。
在企業文化上，楊應超形容鴻海偏向結果導向的「法家」，而多數台灣企業較偏「儒家」，重視人情與過程；美式企業則常採「Sink or Swim」機制，透過高壓環境快速篩選人才。他認為文化沒有絕對優劣，關鍵在於不同階段的選擇與取捨。
展望全球經濟，他指出未來一至兩年仍充滿變數，油價、通膨與地緣政治交織，使市場進入高波動階段，「現在不是衝的時候，是要先保護自己」。他也提醒，投資決策需持續更新資訊，強化國際視野。
楊應超強調，企業發展本就存在從創新到守成的循環，當獲利模式穩定後，自然會趨於保守。他指出，無論是台積電或鴻海，在產業中已具關鍵地位，「大家都來求你」，在此情況下企業不急於冒險創新，而是優先確保現金流與既有業務穩定，這與Apple持續深化iPhone產品線的策略相似。
他進一步指出，企業從創新突破、成長壯大到最終進入成熟與守成階段，並非好壞之分，而是不同時期的必然選擇。以IBM與Intel為例，當主力業務帶來高額獲利時，新興業務往往因初期不賺錢而難以獲得資源支持，導致轉型速度放緩。因此，在優勢地位下選擇穩健經營無可厚非，關鍵在於當競爭壓力浮現時，能否再度啟動創新動能，因應產業變化。
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