蔣萬安於25日市政會議宣布，台北市將推動「育兒減工時」計畫，讓育有12歲以下子女的家長，在企業同意且不減薪前提下，每日可減少1小時工時，減少的薪資由市府補助80%，盼藉此減輕家庭照顧壓力，打造更友善的育兒職場環境。勞工工時過長，向來被視為台灣少子化的關鍵結構困境之一，政策立意良善，也試圖回應當代家庭與勞動現實。
不過，該政策預計於3月1日上路，恰逢228連假，留給企業與基層行政單位的準備時間僅1至2個工作日，外界質疑政策倉促推動，相關行政指引與申請流程尚未完備，也未見充分溝通與緩衝期，還被發現編列的預算僅550萬元，難以支撐眾多寶爸、寶媽的需求，使原本以善意出發的政策，在執行層面反而陷入進退失據的尷尬。
令人感到弔詭的是，蔣萬安本就被視為具高度連任優勢的現任市長，輝達海外企業總部進駐台北的重大招商成果，更進一步鞏固其施政正面形象；在此政治基礎下，他本可採取更穩健的施政節奏，逐步累積治理成果，然而近期一連串政策的密集推出，卻反而暴露自己政策執行上經驗不足的短板。
政策的價值，不只在宣示方向，更在於落實的能力與節奏。當善意缺乏周延準備，反而可能消耗行政信任與政策信用；對於一位仍握有政治優勢的現任市長而言，或許比起持續加速推出新政策，重新校準步伐、確保每一項政策都能穩定落地，才是讓市民真正「有感」的關鍵。
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