徐秀蘭指出，過去穩定供貨的材料，也可能因突發事件或特定國家實施出口管制，突然面臨下個月能否拿到貨的不確定性，因此業者開始強化事前準備，對過去未採用的本土供應商也更加開放。
徐秀蘭也表示，以中美矽晶及環球晶而言，目前在化學品領域仍是「使用者大於製造者」，雖然集團投資台特化，但現階段還不能直接以「進口替代」形容，應更著重國際合作。台灣已有不少化學公司具備相當能力，若能獲得更多晶圓廠認證、採購及支持，進步速度可望加快。
SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示，材料與設備面臨的斷鏈風險不同，設備進廠後可能使用10年、20年，但材料屬於消耗品，必須日復一日持續供應，一旦斷鏈，對生產衝擊更直接。若台灣要持續深化全球半導體製造基地地位，就必須進一步盤點材料供應鏈。
曹世綸指出，關鍵製程材料為降低風險，逐漸朝雙供應商甚至三供應商布局，同時向上追溯原物料來源。SEMI半導體材料聯盟未來將從使用端需求出發，一路盤點關鍵化學品、鋼鐵及更上游原物料，找出風險及缺口，再彙整產業需求向政府反映。
至於缺口如何補足，曹世綸表示，一方面可由政府委託工研院投入新材料、新製程研發；另一方面，若部分關鍵原物料台灣本身欠缺，也可透過政府與其他國家進行策略合作，建立材料供應及互補機制。
工研院材料與化工研究所所長邱國展指出，台灣石化及傳統化學業已有一定合成技術基礎，但半導體要求更高純度、更低金屬含量，其中觸媒就是一大關鍵。近年台灣自行開發的新型觸媒，技術已逐步具備與日本廠商競爭的能力。
若部分樹脂單體或原物料技術尚未到位，則可透過國際技術引進及合作補足。邱國展表示，自主研發與國際合作雙軌並進，有機會將原本可能需要5、6年的技術差距縮短至約3年，進一步串聯上、中、下游材料供應鏈。
台灣默克董事長李俊隆表示，默克高雄路竹科學園區新據點去年底正式落成，整體投資約5億歐元，折合約170億至180億元台幣。在台布局也不只是產品分裝，而是從合成、純化、檢測、包裝到交付完整落地，過程中將帶動更多台灣原物料及製程夥伴加入。
弘塑董事長張鴻泰指出，公司除設備外，也布局配方化學品，並在台設置實驗室加快客戶驗證。新應材總經理郭光埌則提醒，化學、化工及材料相關碩博士等中高階研發人才日益稀缺，人才將是材料業下一階段的重要挑戰。
永光化學總經理陳偉望認為，在地化並非排除國際廠商，應讓國際材料大廠與本土業者形成共生生態系。台灣掌握全球最先進半導體製程，若材料商能在新製程規格尚未定型前參與開發，就有機會率先成為市場基準，進一步讓後進者跟隨台灣制定的規格。
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