魏哲家坦言，台積電今年資本支出規模高達520億至560億美元，若對市場趨勢判斷失誤，「對台積電來說會是一場大災難」，因此他不僅與直接客戶溝通，更進一步與「客戶的客戶」深入對話，確認需求是否真實存在。他指出，這正是他過去三、四個月花最多時間在做的事情。
魏哲家表示，自己親自與多家雲端服務供應商（CSP）交流，對方並非僅停留在口頭描述，而是直接拿出實際營運數據與財務成果，證明AI確實正在幫助其業務成長。「他們的業務量真的增加了，而且在財務回報上也看得出來，」魏哲家說，並開玩笑說，「老實說，他們甚至比台積電還要有錢。」
他也進一步透露，有一家超大型雲端服務業者提到，AI已實際改善其社群媒體軟體表現，帶動用戶使用量持續增加。這樣的回饋，讓魏哲家更加確信，AI並非停留在概念或投資題材，而是已經落地，並開始產生實質效益。
除了客戶端需求，台積電自身也正積極導入AI於製造流程中。魏哲家指出，即便只有1%到2%的生產力提升，對台積電而言都是「非常巨大的數字」，也是公司在成本高漲的情況下，仍能維持相對理想毛利率的重要原因。
綜合客戶與自身經驗，魏哲家直言，AI是真實存在的需求，而且「才剛開始進入我們的日常生活」。至於市場關心半導體產業是否能連續三到五年維持高成長，他坦言，「說實話，我不知道」，但從AI發展的角度來看，這股趨勢「感覺像是永恆的」，未來很多年都會持續下去。
在不確定的環境中，台積電仍將專注於最基本、也最重要的核心競爭力，包括技術領先、卓越製造，以及與客戶建立互信的長期合作關係。他也重申，台積電設定的年複合成長率25%並非空談，「你們也知道，我們一向是比較保守的公司。」
談到美國擴產進度，魏哲家坦言，隨著AI需求快速攀升，而主要AI客戶多集中在美國，這也直接推動台積電必須加快亞利桑那州晶圓廠的擴張腳步。他指出，目前美國廠的良率與缺陷密度，已「幾乎與台灣工廠持平」，顯示團隊付出了極大的努力。
魏哲家表示，不論在台灣或美國，台積電都同步加速產能建置，其中台灣仍是最容易協作、也最關鍵的基地；而在美國，雖然面臨許可證等行政流程挑戰，但整體進展順利，也獲得政府支持。
「目前產能真的非常吃緊，」魏哲家直言，今年與明年都將全力以赴，努力縮小需求與供給之間的缺口。他也透露，台積電已購入亞利桑那州第二塊土地，「這其實已經給你一個很清楚的暗示」，未來將加速打造完整的超大型晶圓廠群，以提升生產效率、降低成本，並更好服務美國客戶。
針對AI資料中心的電力問題，魏哲家則以幽默回應，「我第一個擔心的是台灣的電力」，他笑說，只有確保電力無虞，才能毫無顧忌地擴張產能。至於全球AI資料中心的電力挑戰，他轉述一位雲端服務供應商好友的說法指出，這些業者其實早在五、六年前就已開始布局，「他們真的非常聰明」。
魏哲家強調，目前CSP給他的訊息非常清楚：「晶片才是瓶頸。」因此台積電的當務之急，仍是「努力工作，把供需缺口補起來」，其他基礎建設則已在客戶規劃之中。
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