劉安凱分析，過去所謂「惡意併購」多帶有道德爭議，如今已轉變為「非合意併購」，被視為市場競爭與股東行動主義的一環。相較以往僅屬少數案例，如今併購已跨產業擴散，成為所有上市櫃企業都可能面臨的常態風險，顯示台灣資本市場逐步成熟，但同時也提高企業經營權的不確定性。
從動機與手段來看，市場也出現明顯變化。過去併購多鎖定重資產、土地價值被低估的企業，如今則轉向產業整合、技術取得與市場擴張；手段也由傳統的委託書徵求、股東會攻防，轉為透過公開收購直接向股東喊話，使攻防更具效率與制度化。
在結構面上，截至今年3月底，全台1949家上市櫃企業中，有超過一半市值低於60億元，其中又有近六成董監持股未達25%。在此情況下，收購方若欲取得一家市值60億元公司的四分之一股權，僅需約15億元資金，門檻相對不高，且經營團隊缺乏否決重大決議的能力，容易成為市場覬覦對象。
面對風險升溫，劉安凱建議企業應從四大方向強化防禦力。首先是提升資本配置效率，避免帳上累積過多閒置現金，降低成為收購標的的誘因。其次是擴大企業規模，透過提升營收與市值，提高收購成本與門檻。
第三則是提前布局股權防禦工具，包括保留未發行股本、建立策略夥伴關係，必要時透過私募或股份交換引入盟友。不過他也提醒，相關機制多需經股東會決議，若等到收購發動後才啟動，往往難以及時應對，因此平時就需預作準備。
最後是強調「兵貴神速」，尤其在委託書徵求與股東會攻防中，速度往往決定勝負。若競爭方先掌握通路資源，經營團隊將難以反制；同時透過提早召開股東會與停止過戶，也有助於穩定股權結構，降低突襲風險。
劉安凱指出，非合意併購不再只是威脅，更是資本市場檢視企業價值的機制。若企業因擔憂而迴避市場，反而可能錯失成長與募資機會；相反地，若能將其視為常態挑戰，提前布局防禦策略，不僅能穩固經營權，也有機會在產業整併中掌握主動權，達到「退可守、進可攻」的戰略優勢。
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