選電機系因為「路最寬」 受父親影響最深
楊健盟從清華大學電機系畢業後，赴美國南加州大學攻讀電機碩士。談到自己的求學與職涯起點，他形容當初選擇電機系其實沒有太多複雜考量，一方面是興趣，另一方面則是因為「路最寬」。在他眼中，電機涵蓋電子、資訊、機械、動力等不同領域，未來可延伸的方向很多，因此成為自然的選擇。
楊健盟笑說，念電子系接觸到的可能只是3伏特、3.3伏特，「永遠不會有被電死的機會」，但電機不同，可能會碰到幾千伏甚至幾萬伏高壓電，因此領域更廣、選擇也更多。對他來說，選擇電機系最大的好處，就是不會太早把自己侷限在單一方向。
他坦言，自己會走進電子產業與家庭背景有很大關係。父親大學畢業後便一直在電子業工作，曾任職天美時（Timex）、TDK，以及張忠謀離開德州儀器後曾任職的通用儀器（General Instrument）。楊健盟指出，通用儀器後來與台灣電子產業發展也有一定關聯，例如日月光收購高雄電子後，開始發展半導體封裝事業，相關技術與人才也逐漸在台灣落地。
「我父親很喜歡帶我去公司活動，尾牙、旅遊、聚會都會帶我去。」楊健盟說，因此他從小接觸到的幾乎都是電子業人士，在這樣的環境下，對電子產業逐漸產生興趣，最後自然走上電機這條路。
從鴻海到藍天 父親見證台灣電子業成長軌道
楊健盟透露，父親後來曾擔任鴻海創辦人郭台銘的第一任特助，並為公司建立品質管理（QA）制度。「鴻海現在可以做到交期很準、品質99.97%，其實那一套QA制度是我父親三十年前幫公司建立的。」
之後父親離開鴻海，轉而加入藍天電腦，在董事長許崑泰邀請下協助公司成長。當時藍天只有四、五十名員工，之後逐步發展為上市公司，其中最重要的營收來源就是筆記型電腦業務，而這部分正是父親負責。
楊健盟回憶，當時藍天曾設計出全球第一台486筆記型電腦，而那批研發團隊後來被華碩挖角，成為華碩筆電發展的重要班底。在他看來，父親在產業中培養出不少人才，「很多後來當上總經理的人，其實都曾經在我父親底下工作」，也讓他從小對電子產業有著格外深刻的印象。
矽谷與台灣IC設計歷練 埋下創業種子
完成學業後，楊健盟的第一份工作是在NASA的JPL，之後被學長挖角到矽谷公司任職。隨著2000年前後產業版圖轉移，外商逐漸將台灣視為進入中國市場的重要據點，他也在學長建議下回到台灣發展，先後進入瑞昱與鴻景科技。
在瑞昱期間，他看見台灣IC設計產業高效率的一面。他回憶，只要晶片Tape-out成功，公司就會請整個團隊吃大餐，甚至發放高額獎金，「First Cut Work成功，公司就直接給團隊幾百萬分紅。」
到了鴻景科技，他被賦予建立IC設計部門的任務，帶領團隊完成網路安全IC開發，且一次下片成功，產品也順利打入美國與印度市場。正是在這段時間，他開始思考是否有機會自己創業。從技術開發到產品落地的過程，也讓他逐漸發現自己很享受把事情從零做到成功的挑戰。
創業低谷撐到轉機 靠礦機案站穩腳步
39歲那年，楊健盟正式決定創業。當父親聽到這個決定時相當驚訝，但他說了一句話：「你這輩子已經幫兩家公司IPO了，第三次應該留給自己人。」他希望父親能擔任董事長，與夥伴一起創業，甚至一開始就把目標放在美國上市。
然而理想與現實落差很大。創業初期市場對IC設計新創已不如過往熱絡，公司資金幾乎都來自3F：Friend、Family與Fools。他印象最深的是，一位月薪僅2萬5的表妹，拿出存了一年的10萬元投資公司。
但資金很快燒光，團隊成員陸續離開，最後只剩他、合夥人與父親三個人苦撐。公司也曾嘗試打造IP Mall平台，希望讓IC設計公司能像下載App一樣取得IP模組，但市場並未如預期發展。
真正讓公司活下來的，是一筆比特幣礦機IC設計案。當時他其實並不熟悉礦機架構，但案子來了只能硬著頭皮接下。團隊在短時間內把SHA-256演算法與整機架構研究透徹，完成晶片設計。客戶先支付兩千多萬元頭期款，後續又追加約4500萬元訂單，讓公司第一次有籌碼向市場募資。
他回憶，當時投資人詢問是否有BP或財務三表，他甚至還反問什麼是三表，但他手上有兩樣東西：銀行存摺與客戶訂單。最後公司成功把資金從兩千多萬元擴大到接近一億元，也讓擷發科技撐過最艱難的創業初期。
小公司留才靠願景 共享成長凝聚團隊
隨著公司逐漸站穩腳步，楊健盟也開始思考長期發展策略。他很早就意識到，單靠Design Service難以支撐長期成長，因此逐步轉向EDA軟體領域，形成「Design Service養EDA」的發展模式。
談到公司管理與人才策略，他坦言擷發科技相較聯發科、NVIDIA等大廠仍屬小公司，無法在薪資上正面競爭，因此更重要的是讓員工相信公司未來可能走到哪裡。「你要先告訴大家，我們未來有可能成為什麼樣的公司。」他說，讓員工理解自己正在參與一段可能改變公司命運的旅程。
在公司文化上，楊健盟也希望建立更緊密的團隊氛圍。例如公司尾牙往往不只是吃一頓飯，而是辦成兩天一夜甚至更長時間的活動，今年甚至安排到泰國五天四夜，鼓勵員工帶家人一起參加Family Day，希望透過Team Building與家屬參與，讓團隊關係更緊密。
除了文化與福利，他也設計「員工輪」讓員工能更實質參與認股。連券商都提醒他，很少有老闆願意把股票往外分，但他的想法正好相反。「我就是要把股票拿出來給員工。」也因此，公司內部不少工程師即使資歷不深，也逐漸累積一定程度的持股收益。
創業初心很簡單：想讓父親當一次上市公司董事長
談到最後，楊健盟把所有創業與資本市場布局收斂成一句直白的話：「就是我希望能讓我老爸當一回上市公司的董事長。」
這個念頭聽起來很簡單，卻幾乎貫穿他整條創業路。只是遺憾的是，父親已在2022年過世，沒能親眼看到這一刻。
如今談到生活，楊健盟說自己幾乎沒有特別的休閒，真正比較常做的只是有空陪母親出去走走。像這次赴歐參展前，他就特地帶母親去新竹公園看櫻花、吃頓飯。
對外界而言，赴美上市或許是一家公司邁向國際資本市場的重要里程碑；但對楊健盟來說，那更像是一段走了很長的路，從父親帶他踏入電子產業的那一天開始，一路走到今天，逐漸接近夢想實現的時刻。
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