台積電不必全是半導體專家！胡正明親讀35篇專利　揭人才培育關鍵

親讀35篇專利找出問題

胡正明回憶，當年台積電已開始向部分企業支付專利權利金，最初認為可能是專利工程師撰寫能力不足，因此曾考慮從外部延攬專利主管，但國際招募未能找到合適人選。

因此，他決定自行研究問題根源。他發現，企業進行專利授權談判時，往往各自提出具有代表性的專利進行比較，便整理過去談判涉及的約35篇專利，親自研究台積電與其他國際企業的差異。

研究後發現，問題不完全出在工程師的技術能力，而是專利撰寫思維不同。一般工程師為避免專利與既有技術重複，習慣不斷增加製程時間、溫度等限制條件，結果使專利保護範圍愈來愈窄，競爭對手反而容易繞過。

相較之下，部分國際企業善於運用專利法中的非顯而易見性（Non-obviousness）概念，將不同技術元素組合，形成具有創新性且保護範圍較廣的專利。

胡正明指出，了解問題後，他決定不再增加法律人員，而是延攬10名專利工程師，成立專利管理部，直接設於技術長辦公室之下。

他每週親自主持會議，帶領團隊逐一檢視台積電提出的專利揭露文件，教導工程師如何結合不同技術元素，讓專利既符合法律要求，也具有實際保護價值。

官員誤讀權利金數據

胡正明也以政府政策為例指出，過去曾有部長向他請教，台灣企業支付海外智慧財產權利金的金額過高，是否能參考台積電經驗改善。

但他聽到相關數據後，第一個反應是金額不合理，因為台灣企業不太可能支付如此龐大的專利權利金，因此反問究竟是哪些企業支付這些費用。

後來經過向中央銀行查證，才發現相關外匯支出包含台灣電腦製造商支付的軟體授權費用，並非全數來自產業技術專利授權。

胡正明指出，政府官員原先將這些數據解讀為台灣企業缺乏自主智慧財產權，實際上卻混合不同性質的支出。他認為，若沒有先釐清問題，就急著提出解決方案，反而容易找錯方向。

半導體不需要全是專家

談及台灣半導體人才培育，胡正明強調，台積電不需要聘用的全部都是半導體專家，更重要的是找到具備優秀基礎科學能力的人才。

他舉例，企業需要世界一流的物理學家、化學家及材料專家，即使原本沒有深入學習半導體，只要具備良好科學基礎，進入企業後仍可透過集中訓練補足相關知識。

胡正明認為，真正有價值的人才，是能運用不同領域的知識，解決其他人無法處理的問題，而不是所有人都接受相同的專業訓練。

他也提到，人工智慧已能處理許多數學問題，但數學及其他基礎科學仍然重要，尤其物理、化學、材料等領域，都是半導體技術持續突破的重要基礎。

胡正明認為，教育政策不必將全台灣年輕人都培養成半導體專家，而應鼓勵學生廣泛學習不同科學領域，建立跨領域思考與解決問題的能力，才能真正改善台灣的人才供給。