極高成本打贏3M官司 反讓聚和一戰成名
聚和國際董事長郭聰田說，聚和多元發展，有點像美國3M，很難界定特色，國內化工大廠很多，像台塑是石化、奇美做ABS、永光主攻染料，但聚和做染料、高分子、有機精化產品、銅箔電鍍肋劑、鋰電池助劑、半導體研磨液添加劑、新藥開發、農業化學品，發展策略多元是有點像3M。回憶與3M官司一戰成名，付出極高成本，但事後證明對公司發展有極正面影響。
1987年聚和研發出N次貼，是3M發明便利貼7年後，這種產品有相當難度，沒用3M膠水配方很難做，所以一直沒有第二家突破。
郭聰田說，但聚和對紙張非常了解，塗佈技術也行，因此不用懸浮聚合黏膠，而是創新發展「乳化聚合」高分子技術，結合塗佈技術，以一條龍模式生產，比3M便宜3成，產品一上市就大受歡迎，在美國賣得非常好。「30年前當年一本可再貼，100張3X3寸大小要賣100元新台幣，利潤非常好，但現在只剩十幾塊。」
大戰3M燒600萬美元 感謝沒被抽銀根
1994年，聚和生產N次貼在美國市場快速成長，同年被3M控告侵權。郭聰田心想，勝訴非常不容易，而且要花很多錢，但還是正面迎戰，前8個月就花了200萬美元，6年下來共花600萬美元，等於公司資本額一半，造成非常大衝擊與負擔。
郭聰田說，這個經驗給他很大信心，台灣產業界團結應戰，社會各層面、股東也都全力支持。訴訟時間長達6年多，長期壓力對當事人都難以承受，可能身體會搞壞，「我很幸運，度過各種壓力，公司運作未受影響，真的很難得。」
2025年高雄市文化局《高雄獎》新設「聚和國際環境永續特別獎」鼓勵藝術家關注減碳與生態議題，呼應高雄努力實踐淨零轉型的減碳精神。
郭聰田說，聚和是高雄在地企業，在各領域回饋社會，跟文化局規劃合作新設獎項，環保減碳對化工公司是非常重要，聚和也下很多功夫，全世界都在收碳稅，不做的話沒有競爭力。企業感受很深，但一般民眾還未感受。提供這個獎項，請藝術家朝此方向去發想，可以發揮很強的影響力，對社會產生好的影響。
幸運的是，訴訟期間獲得很多支持，銀行沒抽銀根，主要往來銀行台灣銀行派經理來拜訪，請公司放心，「銀行一定支持你！」技術面，工業龍頭中鋼公司提供穿透式電子顯微鏡，工研院支援相關設備，高分子化學專家台大陳劉旺教授研擬策略，如何提供證據，全力支持，最後說服法官而勝訴。
在地企業回饋社會 合作高雄文化局設獎項
郭聰田說，這個經驗給他很大信心，台灣產業界團結應戰，社會各層面、股東也都全力支持。訴訟時間長達6年多，長期壓力對當事人都難以承受，可能身體會搞壞，「我很幸運，度過各種壓力，公司運作未受影響，真的很難得。」
2025年高雄市文化局《高雄獎》新設「聚和國際環境永續特別獎」鼓勵藝術家關注減碳與生態議題，呼應高雄努力實踐淨零轉型的減碳精神。
郭聰田說，聚和是高雄在地企業，在各領域回饋社會，跟文化局規劃合作新設獎項，環保減碳對化工公司是非常重要，聚和也下很多功夫，全世界都在收碳稅，不做的話沒有競爭力。企業感受很深，但一般民眾還未感受。提供這個獎項，請藝術家朝此方向去發想，可以發揮很強的影響力，對社會產生好的影響。
屏東蓋2萬坪工廠 支持未來10年量能
至於未來發展願景，聚和預計今年3月在屏東科學園區動土蓋2萬坪工廠，第一期劃生產生技及醫藥相關化學品，包括生物緩衝劑（Bio-buffer）與胺基酸類等產品，將支持公司未來十年成長兩倍的能量。預計十年之後還會有第二期和第三期擴建計劃。
郭說，對於第二期計劃的內容目前已有些腹案，至於15年後的第三期計畫，現階段，他依然保持創業初期的心態，「我還不知道將會做什麼，我只知道將會有許多新機會供我選擇。」目前生物科技已佔營業額全公司一半以上、N次貼佔1/4，給造紙廠使用的特用化學品佔1/4，以後蓋好以後生物科技會佔7成以上，聚和可能變成生物科技公司。
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