選擇攀岩就是要找一個適合一家四口的運動
擁有10年攀岩資歷的劉繼然說，當初會選擇攀岩的理由其實很簡單，就是要找一個適合一家四口的運動，「有朋友找我們全家一起去攀岩，沒想到第一次攀岩後，全家就喜歡上了這個運動」。
劉繼然說，攀岩可以1個人玩或3個人、5個人玩，任何人數都可以玩，這是一個全家可以一起合作、一起挑戰的項目，「小朋友最厲害了，兩個女兒在教練指導下，室內室外都有練習，現在到處去比賽」，熱愛攀岩的一家人，2024年暑假還去義大利，在嚮導協助下攀爬野外大山。
工作和攀岩一樣 都要冷靜做策略性思考
劉繼然說，攀岩不是面對敵人，而是「面對一面牆，自己跟自己挑戰，最大的對手是自己」，攀爬的過程中，常會挑戰難易程度不同的路線，有時在一個攀爬的難點過不去，就安靜下來思考，可用不同的方式，調整身體的姿勢來突破問題，有時攀爬的路線確實很難，常常也會失敗，通不過這個結點，有可能先下降、休息，重新思考並請教專業教練。
劉繼然認為，工作和攀岩是一樣的道理，都是要冷靜做策略性思考，看清楚何處是突破點。劉繼然2024年10月新接任通力台灣董事總經理，發現芬蘭商通力電梯雖是國際4大電機及自動扶梯設備商，也是亞太前兩大電梯品牌，但在台灣運營30年竟屈居二線，也因此他上任後的首要任務，就是提升通力在台市佔率翻倍成長。
劉繼然上任半年就拿下台北雙星摩天大樓指標建案
憑藉著攀岩培養出的洞察力，劉繼然上任半年就一舉拿下台北雙星雙塔摩天大樓指標建案，繳出一張漂亮成績單，通力將安裝94台電梯，其中32台是智慧雙層電梯，18台從1樓至68樓僅需34秒，並有4台可直達頂層觀景層，其中高速電梯一秒可爬升10公尺，是世界上最快速的電梯。
劉繼然認為，搶佔台灣電梯市佔率，不打價格戰，而是要做差異化，一個是設備端，另一個是服務端，電梯維修保養要有差異化，如何讓前線員工更快地解決問題，更快到維修現場，更方便維修設備，更有效率解決問題，降低客戶及業主因維修而被耽誤的時間及成本，只要產品、服務這兩項做好，自然而然市佔率就會升級、翻倍。
AI在電梯產業最大的突破是在保養維修
劉繼然發現，在台灣逾20年的電梯設備佔比超過50%以上，老舊設備更容易故障，「我們希望在設備故障前，就可以先預測到問題即將發生」，他認為AI在電梯產業裡最大的突破是在保養維修上，故障與無法預測的意外可以靠AI提高預警，通力與IBM及AWS合作開發雲端AI大數據資料庫，收集從電梯控制系統到馬達，從溫度到震動頻率數據，建立數百萬台電梯累積的大型電梯數據資料庫，藉此分析預測電梯的故障概率。
他表示重點是第一時間電梯自動發出訊息，而不是被動有人去檢查才發現問題，哪些部件需要維修，由AI計算偵測出來然後再發到通力總部以及維修員工的手機，期望在電梯還未故障或者業主還未察覺故障之前，就先派出工程師到場維修完畢。
AI會讓通力拉大與同業之間的差異化
劉繼然表示，這套系統在歐洲，美國，已經用了差不多3至4年，希望推廣來台灣，在2026年第一季推出新方案給客戶，這是通力在台灣比較大的里程碑，把在台灣全部的設備都可以覆蓋到，去使用這個AI系統，未來如何利用AI幫助電梯提高效率且提升客戶滿意， 「AI會讓我們拉大與同業之間的差異化」。
另外一個是DCS Destination Control System流量優化系統，劉繼然表示，由AI協助商辦大樓做人流分析，判斷如何更好利用空間以及通力的電梯設備，優化搭梯人潮，特別在很多辦公樓及飯店或在人流量比較大的情況下，配合業主需求客製化停靠樓層習慣，雙星大樓就是使用通力的DCS Destination Control System流量優化系統。
搶攻半導體市場是通力的目標
針對台積電設新廠房，輝達將在北士科蓋企業總部等，劉繼然表示搶攻半導體市場也是通力的目標，「我們也有半導體廠客戶，但有簽保密協定，輝達也是極力爭取的客戶，但細節不方便談。」
此外，針對台灣央行打房祭出第七波選擇性信用管制，房地產及建案都因此受影響，通力要如何克服，劉繼然看準非住宅市場以外，包括商辦商場、辦公大樓、旅館、學校、醫院，台灣市場有滿多的機會，都有滿多市場，雖然可能因央行打房，新成屋速度減緩，但通力更看重電梯汰舊換新及更新改造。
台灣人口老化 未來電梯只會越來越重要
他表示，因台灣人口老化，未來電梯只會越來越重要，電梯已是生活中不可或缺的運輸方式之一，他預估未來3至5年甚至未來10年，在台灣這方面的需求會越來越大，這個市場未來非常驚人，市場產值難預估，反倒是台灣缺工現象讓通力在招募人力上遭遇很大挑戰，通力透過雙軌制培訓並留住人才，協助新人會做職涯藍圖，協助其考證照。
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