創業初衷：從科技巨頭到房地產資料的「拓荒者」
Andy坦言，離開Google時，其實沒有立刻想好下一步，只確定一件事：「我要創業」。2013年中，他下定決心離職，開始上課、見創業者、找題目，花了將近一年，才慢慢把方向收斂到房地產領域。
他笑說，當年離開Google後做的第一件事，是去剃了一顆「和尚可以點戒疤」的全光頭，理髮師甚至緊張到手會抖，還要他自己先下第一刀。他說，那是一種給自己的決心，「Google是一家很棒的公司，但既然選擇創業，就要全心投入」，用最直接的方式告訴自己沒有回頭路。
至於為何選上房地產？這其實帶點「陰錯陽差」。他原本只是想找一個尚未被好好處理、又能結合自身專長，從熟悉的產品工具、資料處理與軟體能力切入後，逐步發現台灣房地產資訊長期處於斷裂狀態：懂房仲的不一定懂軟體，懂軟體的又不理解房市痛點，也讓他看見機會。
他說明，團隊過去十年持續開發房仲使用的虛擬助理工具，累積的不只是技術，更包含房仲運作邏輯、買方需求與資料整理經驗。因此，巷導並非一時靈感，而是長期觀察市場後逐漸成形的產品。
當團隊同時具備軟體、圖資與房地產經驗後，Andy認為這件事「不得不做」。在他看來，巷導不是再做一個平台，而是將零散、混亂的房市資訊重新整合，轉化為真正能協助買家決策的工具。
不再被門牌綁住！「等時線」重寫找房邏輯 從需求出發
談到巷導最核心的功能，也就是「等時線」。Andy指出，傳統找房邏輯多從物件條件出發，要求使用者先設定坪數、房型與總價，甚至預估可負擔的房貸，但多數買家其實一開始並沒有這麼明確的答案。
相較之下，買方真正清楚的，往往是自己的生活需求。例如在哪裡工作、可接受的通勤時間、每月能負擔多少房貸，或是希望靠近父母、特定生活圈。Andy說，巷導想做的，就是把找房從「條件導向」，改為「需求導向」。
在系統中，使用者不需要先決定買哪一區或哪種房型，而是從「我在哪裡上班」、「通勤希望30分鐘內」、「每月房貸約多少」等條件出發，經系統分析，反推適合的總價與物件條件，把原本模糊的想法轉化為具體選項。
「等時線」就是最關鍵的工具，它不再用行政區劃分，而是直接用時間畫出生活圈。例如以工作地為中心，畫出開車30分鐘或步行15分鐘內的範圍，讓使用者清楚知道哪些區域其實都在可接受的生活半徑內。
Andy舉例，很多人在信義區工作，會直覺認為買不起就轉看南港，於是搜尋範圍被行政區限制，忽略其他通勤時間同樣合理的區域。巷導希望打破這種「被門牌綁住」的習慣，讓使用者不用一區一區研究，而是一次看見所有符合需求的選項。
系統也納入「多中心」需求。例如同時考量工作地與父母住所，找出能兼顧兩邊的房源。對Andy來說，產品真正要解決的，不是把資料列出來，而是讓買家不用在腦中反覆計算，而是直接看到答案。
從Google到自畫地圖 職人浪漫手工打造「買房專屬地圖」
Andy在Google做過地圖，也因此對「自己畫一張地圖」始終有執念。他說，過去一直想做一張屬於自己的地圖，直到巷導誕生，才終於能「很正大光明地說，我們要做自己的地圖」。
因此，巷導沒有套用現成圖資，而是從買房需求重新思考地圖該怎麼畫。Andy直言，市面上的地圖雖然完整，但不是為買房設計，資訊太多、太雜，未必幫助決策。
在巷導的地圖上，資訊被重新整理與上色。「醫院是紅色、公園是綠色、學校是黃色，公墓與嫌惡設施用黑色」，讓使用者一打開就能快速理解周邊環境。同時，團隊刻意降低底圖彩度，讓焦點回到物件本身。
這背後其實是一種工程師的浪漫。Andy笑說，團隊會為了地圖「飛進去」的視覺效果反覆調整，希望呈現從高空快速縮放的感覺。
他也提到，一個按鈕可能討論一兩週，甚至設計更大的隱形點擊區，只為讓操作更順，轉場多停0.1秒就覺得卡，會再修，甚至連地圖顏色深淺，也可能花兩週反覆測試。而這些細節，只為了產品可以提供最佳使用體驗。
讓看房像有AI助理！巷導打造「開天眼」體驗
Andy表示，今年團隊開始把過去累積的圖資能力與專業知識，正式帶到買方身上，「我們想做一套讓買家可以開天眼的服務，好像隨身都有一個虛擬助理」，用更現代的方式重新塑造找房體驗。
至於下一步，他直言方向很單純，就是「跟著使用者走」。例如看完房後，如何在保障隱私下與房仲互動、取得資訊；或是在多個物件之間做收藏與比較，都是團隊持續優化的重點。
在Andy眼中，巷導不只是讓找房變快，而是讓整個決策過程變得更直覺、更貼近生活。至於這套「開天眼」工具能走多遠，他沒有給答案，但可以確定的是，這場從需求出發、重新定義找房邏輯的嘗試，才正要開始。
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