獨家專訪｜宣昶有不接班半導體親揭光澤、美聯布局　談父親：盼生技醫療成下一座護國神山

宣昶有是聯電榮譽副董事長宣明智（74歲）之子，赴美取得電機工程學位後，曾在矽谷擔任IC設計工程師，25歲因一場嚴重車禍改變人生方向，加上長期接觸中醫針灸，轉而學醫，取得美國針灸及中醫師執照，之後赴上海交通大學攻讀臨床醫學，2010年取得執業醫師資格並有臨床經驗後，他進一步投入生技產業，成立宣捷，走出與父親不同的科技路線。

不只做幹細胞　打造健康生態系

談到宣捷未來布局，宣昶有表示，外界常關注幹細胞、外泌體等技術，但他更在意的並不是下一個明星產品，而是如何建立完整健康服務體系。

他認為，一個人從年輕、壯年到老年，每個階段都有不同健康需求，因此幹細胞、外泌體、再生醫療、健康管理及生活照護，不應只是各自獨立的市場，而應進一步串聯成完整生態系。

宣昶有認為，未來健康產業的競爭，也不會只是單一產品或單一技術的競爭，而是誰能夠把研發、醫療、健康管理及服務整合起來，提供長期且完整的解決方案。

半導體思維「降本增利」做生技

從半導體跨入生技，宣昶有並未拋下過去熟悉的產業邏輯。他表示，半導體重要的概念之一就是「降本增利」，這也是未來生技醫療產業需要思考的方向。

他提到，當初政府找父親宣明智參與半導體產業發展，就是看見這種產業思維的重要性。如今他投入生命科學，也希望把科技產業累積的經驗帶進生技醫療，讓生技不只是高技術、高成本產業，而能逐步建立效率、規模及產業化能力。他認為，生技不一定要靠花大錢併購才能擴張，找到好的團隊同樣可以創造更大價值。

收購光澤？宣昶有：我喜歡談合作

近期光澤診所醫美集團受到關注，外界也傳出宣捷可能進一步投資、入股甚至收購。對此，宣昶有強調，市場上確實有很多不同的想像，光澤的合作並不是花大錢進行併購，而是透過資源支持，讓原有團隊可以專心發展。

他強調，自己不太習慣用「收購」來思考事情，「我比較喜歡談合作，因為產業未來不是誰吃掉誰，而是誰能建立更大的生態系。」因此，比起直接把公司「買下來」，他更傾向提供必要資源，包括房租及部分營運支出，讓團隊沒有後顧之憂。宣昶有說，這是一種正向合作，不是誰吃掉誰，而是讓彼此的優勢產生互補。

宣昶有表示，只要有成熟的合作模式與規畫，公司自然會在適當時間對外說明。對他而言，企業之間不一定要透過併購才能創造價值，若能將醫療團隊、技術、品牌及市場資源整合起來，同樣可以形成更大的產業平台。

合作美聯診所　要做「醫療百貨」

除了光澤，目前宣捷已與美聯健康聯合診所結盟，進駐台北站前新光大樓44樓，切入高端健檢及醫療服務，導入基因檢測、幹細胞儲存與外泌體等服務，同時引進旗下智捷生醫AI醫療雲系統，並規劃建立細胞數據庫，串聯健檢、基因、細胞與健康管理。

宣昶有表示，當初在新光大樓高樓層布局診所時，其實並不被看好，外界認為公司才剛有些起色，卻投入大量資源進行布局。但如今回頭看，這項投資也逐漸展現前瞻性。

他指出，診所樓下就是新光三越，雙方也有共同的產業想像。「他們是人壽加健康，我們打造醫療百貨。」宣昶有表示，希望把保險、醫療、健康管理及生技服務串聯起來，讓診所不只是看病場所，而成為健康生態系的重要節點。

他也坦言，光澤與美聯診所的布局，不會透過公關把目標講得太大，「先講在做人家會以為我們吹牛，一般人看不懂。」他表示，企業都有自己的責任與目標，與其先把願景講得很大，不如一步一步把事情做出來。

外泌體夯　重視制度、品質與信任

近年外泌體成為生技、醫療與醫美市場熱門話題，各種新技術與應用快速出現。不過宣昶有並未把焦點放在市場熱度，「我比較關心的是制度、品質與信任。」他強調，產業長期發展所需要的制度與信任，沒有標準，再好的技術都走不遠。

在宣昶有看來，技術突破只是產業發展的起點，若缺乏品質管理、產業標準及適當監管，新技術即使受到市場追捧，也很難建立長期信任。因此，台灣若要發展生命科學產業，除了技術，更要建立完整的產業基礎。

從醫美走向健康老化　借鏡韓國打造產業鏈

宣昶有認為，醫美只是健康產業的一環，真正值得投入的是健康、抗老化與生活品質。隨著高齡化社會到來，市場將從「看起來年輕」走向「健康地老化」，涵蓋預防醫學、抗老化、再生醫療與健康管理。

談到韓國醫美崛起，他認為台灣值得學習的並不只是醫美技術，而是韓國把醫療、品牌、技術、服務甚至觀光整合成完整產業模式，讓醫療服務具有國際市場的延伸能力。

反觀台灣，同樣擁有優秀醫師、成熟醫療體系與生技研發實力，如果能進一步整合既有優勢，就能提升更具國際競爭力的產業。宣昶有表示，台灣不能只靠一項技術或一個產品打國際市場，而應該建立從研發、生產到醫療服務的完整生態系，把醫療與生技優勢轉化成國家競爭力。

父親住院讓他重新思考生命

從產業談到人生，宣昶有也談及父親宣明智近況，他透露父親日前因腦硬膜外出血緊急送醫開刀，術後約3小時便清醒，恢復情況理想，目前雙手、雙腳都能活動，已經能夠動手寫字。

宣昶有說，父親一路以來教給他的企業價值，不只是如何讓企業站在鎂光燈下，而是企業家的價值，在於「當你不在的時候，企業仍然可以繼續向前」。父親住院也讓宣昶有對生命有更深的體會，他認為，每一個人最終都會面對生命課題，也因此更加確信健康產業的重要性。

在他看來，健康產業不是一門單純的生意，而是未來社會重要的基礎建設。當人口老化、平均壽命延長，人們真正需要的已不只是治病，而是如何維持健康、延長健康壽命，以及在生命不同階段維持更好的生活品質，這也是他選擇投入生命科學的重要原因。

不接班半導體　看中下一個護國神山

身為宣明智長子，宣昶有沒沿著家族熟悉的半導體產業發展，而是選擇投入生技與生命科學。因為他認為，台灣已經有世界級半導體，下一個讓世界看見台灣的產業，可能就是生命科學。

在宣昶有眼中，全球產業競爭正從資訊科技延伸至健康科技，生命科學直接關係人類未來的壽命、健康與生活品質。因此，他期待未來生技醫療能成為台灣另一座「護國神山」，把台灣在半導體累積的技術、製造、人才與產業化經驗，轉化到生命科學領域。

不想停止成長　不急著打分數

談到如果替自己目前的事業打分數，宣昶有認為，現在若給自己很高分，可能代表自己已經停止成長。他表示，與其現在急著替自己下定論，不如讓時間證明一切，「十年後回頭看今天，會覺得自己當時才剛開始。」

宣昶有把目光放在生命科學，他期待，當下一個世代到來，生技醫療能成為台灣新的產業支柱，讓健康成為台灣與世界對話的新語言。

宣昶有｜人物小檔案

•現職：宣捷幹細胞生技董事長
•年齡：50歲
•父親：宣明智，聯電榮譽副董事長
•學歷：
　-美國南美以美大學（SMU）電機工程學士
　-美國美洲中國文化醫藥大學碩士
　-上海交通大學臨床醫學碩士