AI加速圖資清理與互動升級 效率提升數百倍
除了手工打磨細節，AI也成為巷導進一步提升效率的重要工具。Andy指出，AI帶來的最大改變，在於對「事物」的理解能力，以及對語意的掌握能力，這兩件事讓資料處理方式出現根本性的轉變。
過去全台龐大的房地產與圖資資料，需要人工逐筆檢查錯字與異常，同樣是「公園」，有些可能打錯字，人眼一看就知道，但仍得一筆一筆核對，耗費大量時間，現在則可以交由AI進行第一輪清理與檢查，速度提升可達幾百倍。
他進一步說明，團隊過去完成資料整理後，仍需人工在地圖上逐一巡查，確認資訊是否合理，現在這部分也能由AI協助處理，等於讓系統隨時自動檢查資料，提升整體品質與更新效率。
對巷導而言，AI不是噱頭，而是讓資料清理、維護與更新流程全面升級的關鍵工具。
AI也改變了人與地圖的互動方式。Andy指出，雖然用手操作地圖仍是最直覺的方式，但在需要快速跳轉時，語意操作會更方便，例如只要對AI說「幫我開花蓮市」，系統就能直接切換位置。
未來隨著AI導入，除了加快資料更新速度，也將讓使用者與地圖之間多出一種更自然的互動媒介。
台灣軟體創業難在哪？揭「淺碟市場」殘酷現實 房地產卻撐起機會
談到台灣市場，Andy的觀察很直接。他認為，台灣人對房地產的情感不是普通的強，而是幾乎刻在基因裡。
Andy強調，從「有土斯有財」到實際市場現象，都能看出華人社會、尤其台灣，對擁有房子的高度執念，再加上過去二、三十年房地產長期扮演資產保值甚至增值工具，讓這種情感更加深化。
在他看來，這也讓房地產相關服務即使只做台灣市場，仍有一定規模基礎，台灣雖是淺碟市場，但房地產是少數能在島內撐起需求的產業之一。不過，Andy也坦言，市場小也代表競爭殘酷，不像大市場還能容納第二、第三名，在台灣很多時候就是「大好或大壞」。
Andy直言，創業最困難之一，是新題目常被外界質疑「有人做過」、「差不多」。但他反而認為，真正有機會成功的東西，往往是多數人第一眼看不懂的。創業者必須在否定與挫折中，帶著某種近乎盲目的信念往前走。
這種壓力在台灣更明顯。相較矽谷，台灣對失敗的容忍度低，失敗常被貼上標籤。來自市場、資金與社會期待的壓力都很真實。但他也強調，做產品最終還是要回到本質：跟著消費者走，解決真正有價值的問題。
他舉例，很多產品「看起來有功能」，但不代表有人願意付錢，必須要找對客戶的方向。
對巷導而言，買家是使用者，需要的是流暢直覺的找房體驗，真正付費的客戶則是房仲。產品的核心，不是討好單一端，而是透過更好的買家體驗，提升媒合價值。
至於房市景氣波動，Andy看得相對平常。他認為市場本來就有循環，甚至在低迷時，當買家更願意比較，反而更需要好的工具，對他來說，只要方向對、問題有價值，時機從來不是最大的限制。
不是一個人做出來的產品 先感謝夥伴「創業最好時機是昨天」
訪談最後，Andy沒有先談自己最感謝的履歷，也沒有回到Google的光環，而是直接提到一路陪他把產品磨出來的同事，「巷導不是靠一個人的靈感完成，而是整個團隊長時間把細節磨到近乎偏執，才慢慢長成今天的樣子」。
他回憶，去年底為了趕在deadline前推出產品，全公司幾乎都一起投進來，大家關在小會議室裡埋頭趕工，午餐直接送到座位旁。設計師、PM、工程師為了一個按鈕、一個顏色、一個滑順感，可以來回討論一兩個星期，不斷修改到最後一刻。
Andy分享，那種和夥伴一起熬、一起磨、一起把作品做出來的過程，在他看來其實很過癮，也很珍貴。
或許也因為這樣，巷導十年來離職率一直很低。Andy說，某種程度上也反映了團隊之間的信任與默契。
對他而言，巷導不只是一個找房工具，更像是一件作品，是工程師、設計師與PM共同完成的答案。它回應的，不只是「房子怎麼找比較快」，而是台灣人能不能用更貼近生活的方式面對買房這件事。
至於創業什麼時候最好？Andy的答案很直接：「昨天」，在他看來，只要方向對、願意一路磨到底，那條路就會慢慢走出來。
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