兵家不只爭技術 高階人才與工程師同樣搶手
台積電創辦人張忠謀曾在2024年台積電運動會指出，台積電透過技術領先、製造卓越及客戶信任三大支柱持續攀高，但也坦言全球半導體正面臨前所未有的挑戰，他指出，台積電的成功已成為地緣政治策略家的「兵家必爭之地」，半導體產業挑戰更加嚴峻，台積電必須在這樣的環境中力求發展與突破。
而這次台積電21年資深大將、前資深副總羅唯仁，遭爆退休前帶走2奈米等先進技術資料並跳槽英特爾，台積電之後證實，並指出羅唯仁自2024年3月起調任至「企業策略發展部」資深副總，該部門屬董事長與總裁的幕僚單位，然而，羅仍要求研發單位召開會議，以了解正在研發中以及未來規劃之先進製程技術，為了維護公司權益進行提告。
台灣經濟研究院總監劉佩真受訪表示，羅唯仁跳槽、2奈米洩密案、台積電前副總李文如前往輝達等事件，都已不是單純個案，而是牽動台積電競爭優勢、英特爾代工布局與台美半導體戰略的重要指標。在全球晶片軍備競賽升溫下，人才已成國家級戰略資產。
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羅唯仁事件照見台積電人才戰
羅唯仁現年75歲，為美國加州大學柏克萊分校固態物理及表面化學博士，早年在英特爾擔任先進技術發展協理暨製程技術先進技術製造廠（CTM）廠長，管理美國聖塔克拉拉CPU工廠，累積深厚的製造與營運經驗。2004年加入台積電後，他歷任營運與研發多項高階主管職務，近年更負責企業策略發展與技術傳承，被視為推動先進製程的重要推手。
該案目前由高檢署他字案偵辦，已搜索羅位於台北松山與竹北的住所，扣得電腦、隨身碟等資料。檢方另向智慧財產及商業法院聲請扣押其股票與不動產並獲准。同時，工研院亦啟動撤銷羅唯仁院士資格的程序。
劉佩真指出，羅唯仁掌握的並不只是技術細節，而是製程脈絡、決策邏輯與跨部門運作方式，這些若被英特爾吸收，可能加速其18A製程與晶圓代工業務的推進。
此次事件的震撼不只來自高階主管跳槽本身，而是「台積電是否遭遇核心能力挑戰」的疑慮。晶圓代工並非單靠文件或個人技術所能複製，而是仰賴龐大團隊的協作、精細參數調校以及跨廠一致性，但高階主管外流確實會衝擊接班布局、人才忠誠度與企業文化，成為重要警訊。
劉佩真分析，台灣半導體長期領先仰賴技術累積，但這也使關鍵人才成為全球挖角目標，人才流動已對台灣形成系統性風險。羅唯仁事件只是加速讓問題浮現：台積電的真正護城河，不只在製程領先，而是是否守得住人。
英特爾、輝達盯的不是技術，而是台積電的「方法」
在AI時代，真正的競爭關鍵不只在先進設備，而在十年以上累積的流程專業與製造經驗。英特爾執行長陳立武（Lip-Bu Tan）延續晶圓代工戰略，提出「從供應商轉向與客戶並肩」的定位，並宣布今年底將開始出貨採18A製程的Panther Lake處理器，導入RibbonFET與PowerVia背面供電技術，被視為英特爾能否重返領先地位的關鍵。
陳立武提出的客戶至上與卓越工程願景，也與台積電強調的技術領先、製造卓越與客戶信任相互呼應。面對羅唯仁「帶槍投靠」，英特爾已發聲明力挺，強調外界指控並無依據。
輝達的情況亦反映人才價值。雖然輝達本身不是晶圓代工廠，但其 AI 晶片成功與否，必須依賴台積電CoWoS先進封裝與台灣完整供應鏈支持，因此也高度需要熟悉台積電流程與製造經驗的人才。這些因素，使台積電工程師成為全球半導體企業競相延攬的核心對象。
面對半導體人才競爭，潘文淵文教基金會董事長史欽泰指出，台灣面臨的最大問題是「人不夠」，少子化更使問題更嚴重。他強調，人才的關鍵在於教育投資，不僅是學校數量，而是設備、師資與環境；當本地供給不足，就必須吸引國際人才加入。
然而，儘管外商大舉來台布局，真正跟著移入的外籍工程與技術人才並不多，多數企業仍高度依賴台灣工程師。史欽泰直言，台灣必須更開放，包含吸收外國專業人才與增加海外交流，否則人才缺口將持續擴大。
談及羅唯仁事件，他表示智慧財產權雖受法律保障，但法律難以約束個人行為，競業禁止多半只是形式限制，「人是綁不住的」，並笑稱最終受益者往往是律師。他也指出，外界並非當事人，不知羅唯仁、英特爾與台積電的實際情況，若當事人能證明成果與台積電無關，法律也無從處置。不過他也補充一句：「我七十幾歲了，也不會做這種事。」
人才戰複雜化：營業秘密與競業禁止成攻防重點
羅唯仁事件不只反映人才流動，更凸顯法律層面已成科技產業的另一個戰場。博識本國法及外國法律師事務所主持律師葉茂林受訪指出，高科技公司的核心競爭力多來自智慧財產權，而真正困難的是在技術外洩時，如何「舉證」。
葉茂林說明，企業若要主張營業秘密遭侵害，需證明資訊具備秘密性、經濟性與合理保密措施，並清楚界定秘密資訊如何被不當或違法取得、使用與造成的損害。半導體製程涉及大量參數與跨部門流程，而當事人如何侵權？侵害程度多大？受害的企業要舉證其實極度困難；除了刑事案件所要求的「排除任何合理懷疑」的高門檻外，在民事求償部份，法院最終判准的損害賠償金額也往往低於企業原有的主張。
相較於營業秘密的話題性，葉茂林認為，競業禁止才是企業最常用也最重要的防護網。多數科技公司會在契約中預先約定，並在離職時再次確認，以避免員工將多年累積的敏感資訊帶往競爭對手。畢竟，營業秘密雖然可因不公開而長期受到保護，但依法仍可被反向工程還原；而只要企業在保密或權限控管上有漏洞，主張侵害時也容易面臨舉證不足。
羅唯仁是否引渡返台 台積電應會告到天涯海角
根據台積電聲明，羅唯仁任職期間即簽有保密條款及離職後的競業禁止條款，承諾離職後不為競爭之同意書。在2025年7月27日進行離職面談時，法務長方淑華特地提供提醒信函供其詳細閱讀，而在說明離職後之競業禁止義務及詢問其離職後去向時，羅唯仁回應將至學術機構任職，並未說明將前往英特爾任職，但卻在離職後，隨即擔任該公司執行副總裁（EVP），為防範公司營業秘密及機密資訊予英特爾，台積電因此提告。
外界關注羅唯仁是否可能被引渡返台。過去在美國執業的葉茂林指出，台美之間沒有引渡條約，現行司法互助協定也未涵蓋引渡，但台積電仍可在美國重啟民事訴訟。他強調，台積電在國際訴訟經驗豐富，且本身的財務雄厚，因此，即便在海外訴訟的成本極高，但相信「告到天涯海角也不是問題」。
對於外界猜測台積電是否藉此向高階主管釋放警訊，他認為這非常合理。面對重大違紀，企業若不採取行動將形成負面示範，「花五塊換兩毛也要打」，不只是求償，更是維護公司治理與內部紀律。
他也提到，若真有不法意圖，當事人不會高調召開正式會議蒐集資料，更可能以聊天、個別詢問方式套取資訊；但這些仍屬推測，最終仍需具體證據才能釐清事實。台灣多數高科技廠已採取分層管理、門禁與手機封條等嚴格制度，但事件仍提醒產業，人才戰背後不只是技術競爭，更是維護智財權制度的競爭。
葉茂林強調，案件後續關鍵仍在於台積電能掌握多少具體證據，包括羅唯仁究竟接觸、閱讀或攜走哪些資料，以及是否造成可量化的損害。這些因素，都將左右後續訴訟的成敗。
中生代接班梯隊：先進製程與海外擴產決定台積電下一場競爭格局
台積電真正的競爭力，是跨世代能把技術落地的人。由現任董事長魏哲家所領導的經營團隊，目前擁有23位副總級以上高階主管，從研發、業務、建廠等豐富經驗的中生代主管，不僅是公司最核心的戰力，也最容易被全球挖角。過去梁孟松跳槽事件已顯示人才變動對企業造成的衝擊，也考驗現任董事長魏哲家的領導與接班部署。
隨著 2 奈米今年第四季正式於高雄、新竹廠區量產，產能爬坡需要大量實務經驗，中生代主管是最能穩住量產節奏的關鍵。全球化布局更需要他們將 SOP、訓練系統與管理模式複製至美、日、德等地。這不只是出差，而是一項跨國技術移植工程。
專家提醒，關鍵知識不應集中於少數人，企業必須強化分層管理與知識傳承，避免核心能力因人才外流而斷層。下一場競爭，不只在技術，而是接班梯隊是否足以支撐台積電的全球化擴張。
魏哲家也在股東會強調，台積電做事的方法始終一致，核心是「誠信正直」與「客戶成功」。未來仍將在技術、製造與客戶信任上持續精進。
台積電技術偷不走！研發文化＋嚴密流程守住2奈米
台積電始終強調，技術不是一份文件，而是一套深植於組織的文化；沒有流程、經驗與參數作支撐，就算圖紙外流也無法複製。魏哲家指出，台積電技術源自上萬名研發與製造工程師長期累積與協作，本質上並非任何單一機密能被帶走。
魏哲家表示，如果技術真能輕易被偷，台積電不會有今天的地位。即使有人企圖「偷技術」，也難以複製橫跨研發、生產到驗證整合的龐大體系。台積電從研發成果需在試產線驗證半年至一年，量產前必須派出大量工程師赴先進基地學習，返台後再由兩三百人支援導入。這種高度協作使競爭者難以模仿，「現在的技術精進到一個地步，不是一個人、十個人、甚至一百個人可以偷的。」
人才戰不只靠薪資 還要制度面與法律面把關
不過，專家表示，企業自身努力不足以因應全球人才戰。僅靠薪資留人並非長久之計，台灣需要更具吸引力的退休制度、持股制度，並強化智財保護與競業限制，從制度面補強高階人才管理。
羅唯仁事件與2奈米洩密案皆已提升至《國家安全法》層級偵辦。國科會公告的國家核心關鍵技術清單中，「14奈米以下製程技術」屬經濟部管轄國家核心技術。2奈米洩密案三名被告遭控涉犯《國安法》意圖域外使用而擅自重製核心技術營業秘密罪，顯示政府以國安視角嚴格把關。
整體來說，羅唯仁事件是一記警鐘，也是轉機。當半導體競爭從技術邁入人才決戰，未來勝負將取決於台灣能否守住人才並強化技術保護。這不僅考驗台灣半導體矽盾，也是對國家法律防線與人才戰略的全面考驗。台積電能否在全球化下一局持續領先，關鍵已不只在2奈米，而在台灣能否打造一套讓人才願意留下並能世代傳承的制度。
