特管法新制成產業新共識
常如山指出，醫師若沒有完整臨床訓練背景，面對突發狀況時，判斷能力一定會有差距。醫美看似屬於自費市場，但本質仍是醫療行為，一旦出現麻醉風險或併發症，考驗的是醫師在急重症與內外科歷練累積的能力。這次政策對集團而言不是壓力，反而是讓原本的標準成為整個產業的共識。
至於是否因此調整規模或營運方向，常如山表示，集團不需要改變策略。愛爾麗採取團隊制度化經營，醫師招募第一關就是完成PGY訓練，進入體系後還有內部技術分級制度、持續教育與專業培訓。他強調，一直以醫院標準在經營診所，而非短期市場操作。
相關新聞：醫美大改革終結600直美醫師！陰莖增大、電波拉皮奪命 新法規定須通過2年PGY（壹蘋10點強打）
PGY訓練是第一道門檻 品牌價值更重要是這事
談到醫美事故頻傳，如何重建消費者信任，常如山認為，真正能降低風險的不只是醫師個人，而是整個團隊與制度。醫師完成PGY訓練只是第一道門檻，代表曾在急重症與內外科環境中磨練，但更重要的是診所是否有完整流程與分工機制。
他指出，在愛爾麗，從術前評估、護理配合、療程標準流程到術後追蹤與客服關懷，皆有固定機制與責任分工，不是將壓力集中在單一醫師身上。集團建立教育訓練系統、案例討論機制與品質控管流程，把經驗整理成制度，再把制度變成標準。
常如山強調，醫美不是療程結束就畫下句點，完善的售後服務與追蹤機制，才是品牌存在的價值。每一個環節都有人負責，才能長期降低風險，讓消費者真正安心。
淘汰不良醫師 醫美回歸醫療本質
對於產業未來發展，他認為此次改革最大意義，是把基本門檻制度化。當訓練標準被明確規範，自然會淘汰部分臨床準備不足的醫師。醫療不能只看技術操作熟練與否，更重要的是完整培訓與風險判斷能力。長期來看，真正把安全做成制度、把團隊當核心的品牌，將在產業升級中取得優勢，醫美也會回歸醫療本質。
點擊閱讀下一則新聞
