仁寶6億大火獲李國鼎援手！許勝雄憶救援往事　林百里揭廣達AI布局

林百里認為，企業只要領先一步，就能讓客戶願意持續合作。隨著生成式AI需求爆發，廣達多年累積的製造與系統整合經驗，也使其成為全球AI基礎建設的重要支柱。

他將廣達定位為「台灣IT供應鏈的最後一哩路」，強調再先進的上游技術，最終仍須轉化為能夠穩定運作、整合交付的完整系統。

談及獲獎心情，林百里表示，李國鼎一直是他最敬仰的長官，這座獎不只屬於自己，更屬於替台灣科技產業開路的前輩。「我有幸能參與台灣IT產業的大時代，我心存感恩。」

許勝雄憶6億大火　李國鼎出手協調銀行

李國鼎科技發展基金會董事長王伯元表示，李國鼎兼具科學家精神與開放心胸，以全局視野推動經濟與科技政策，奠定台灣產業基礎，被譽為「經濟之父」、「科技之父」及「創投之父」。設立李國鼎獎不僅表彰產業貢獻，更希望傳承其精神，推動產業升級。

許勝雄1973年創立金寶電子，資本額僅600萬元、員工50人，1984年成立仁寶電腦。1987年仁寶發生重大火災，一夜燒毀6億元資產與廠房。

許勝雄回憶，火災隔天便向李國鼎求助，希望銀行不要「雨天收傘」，抽走企業銀根。李國鼎隨即帶他前往財政部金融司，協調銀行維持既有授信，許勝雄也承諾不再動用未使用額度，並增資2億元。

在員工、銀行及供應商支持下，仁寶僅花一週恢復生產。許勝雄將這場危機稱為「一趟6億元的課堂」，並表示若沒有李國鼎協助，就沒有如今營收超過兆元的仁寶電腦。

1993年金寶成立20週年時，李國鼎鼓勵企業投入研發創新，深深影響許勝雄。他強調，企業若沒有創新，就沒有未來，因此編列預算時最要求增加的，就是研發及創新投入。

面對AI浪潮，許勝雄指出，人工智慧將改變產業與職場結構，但也可能擴大個人貧富差距及國家間的強弱分化。

不過，他看好AI對精準醫療、基因檢測及新藥開發的助益，笑稱未來人類活到120歲，應該可以期待。但AI衍生的治理、倫理及駭客問題，也需要正視。

林百里提前10年布局　廣達成AI基建關鍵

1987年仁寶發生重大火災後，林百里為此離開服務長達15年的金寶集團，以示負責，並於1988年與梁次震共同創辦廣達。他看準筆記型電腦將取代桌上型電腦的趨勢，帶領廣達逐步成為全球筆電製造龍頭。

1999年，林百里在麻省理工學院接觸Project Oxygen計畫，意識到未來運算將如氧氣般無所不在、隨時可得，因此在筆電業務最成功之際，便開始投入伺服器研究。

廣達自2000年布局雲端運算，歷經約10年才開始獲利；AI領域則早在2004年前後便投入研究，直到2016年才逐漸形成商業機會。