PCB迎黃金時代!欣興簡山傑:明年關鍵材料恐缺4成 產業不能再單打獨鬥|壹蘋新聞網

PCB迎黃金時代!欣興簡山傑:明年關鍵材料恐缺4成 產業不能再單打獨鬥

台灣PCB全球領先、設備交期最長30個月

記者 綜合報導
【記者呂承哲/台北報導】台灣電路板產業國際展覽會(TPCA Show 2026)今(20)日起至22日在台北南港展覽館一館登場,今年匯聚超過680個國際品牌、1,840個攤位,展覽規模再創歷史新高,預估吸引全球7萬人次專業買主參與。展覽首日更由欣興電子(3037)董事長兼策略長簡山傑開講,揭示AI時代下台灣PCB產業的轉型方向與未來布局。
欣興董事長簡山傑。呂承哲攝
欣興董事長簡山傑。呂承哲攝

AI算力每5個月翻倍 硬體需求爆發

簡山傑表示,AI算力突破過去技術限制,帶動硬體需求及性能持續提升,對PCB產業而言正迎來難得的黃金時期。不過,隨著AI基礎建設投資快速擴張,載板及PCB技術門檻同步提高,產業必須從過去單打獨鬥的製造模式,轉向上下游共同協作的生態系,才能掌握下一階段成長機會。

簡山傑指出,2000年至2010年間,AI訓練算力約每兩年翻倍,2012年至2023年間縮短至每7個月翻倍,2024年至今更加速至每5個月翻倍,反映AI模型訓練與推論需求持續增加。

隨著AI模型持續演進,大型雲端服務商(Hyperscalers)資本支出也呈現指數型成長,競爭模式從過去的AI模型競賽,轉變為AI基礎建設競賽,帶動晶片、記憶體及高速互連等硬體需求大幅增加。

他指出,運算架構從CPU轉向GPU,雲端業者也積極開發客製化ASIC晶片,推動異質整合需求提升。未來從GPU搭配HBM,到ASIC、XPU等多元加速器,以及CXL記憶體、共同封裝光學(CPO)與近封裝光學(NPO)等技術,都將成為AI算力持續擴張的重要支撐。

欣興董事長簡山傑。呂承哲攝
欣興董事長簡山傑。呂承哲攝

載板尺寸挑戰14倍光罩 技術門檻提高

簡山傑表示,AI資料中心持續追求更高運算效能,同時面臨高速互連、高效能供電及散熱管理三大挑戰,推動載板朝大尺寸、高密度及高層數發展。

其中,AI晶片供電需求動輒達數千安培,使電源完整性、雜訊控制及高速訊號傳輸更加重要;加上晶片運作產生大量熱能,載板的熱膨脹係數匹配及翹曲控制,也成為影響產品可靠度的重要因素。

在尺寸演進方面,簡山傑指出,2022年相關載板已擴大至3倍光罩尺寸,2026年進一步達5倍,2027年至2028年將朝8至9倍發展,未來甚至可能挑戰12至14倍光罩尺寸。

他強調,隨著晶片整合數量及封裝複雜度增加,載板產業已不能等客戶下單後才開始生產,而是必須提前數年參與材料創新、共同開發、製程整合及客戶驗證,從過去標準化產品供應商,轉型為協助客戶實現技術突破的技術賦能者。

CoWoS產能估增6.8倍 供應鏈擴產不同步

針對AI供應鏈擴產,簡山傑引用產業預估指出,以2024年為基準,2028年CoWoS產能可能擴大至6.8倍,雲端服務業者資本支出增至6.3倍,但先進製程晶圓、載板及DRAM產能成長幅度約僅2倍左右。

他提醒,由於各產業原有產能基準不同,不能直接以倍數判斷供需缺口,但2025年至2026年已觀察到記憶體及載板供不應求,未來如何避免產能不足或過度擴張,將成為重要課題。

簡山傑強調,終端AI客戶必須提高需求資訊透明度,讓上下游供應鏈提前掌握產能規劃,確保新增產能能夠有效對應市場需求,避免重演過去擴產過快或供給不足的問題。

欣興董事長簡山傑。呂承哲攝
欣興董事長簡山傑。呂承哲攝

關鍵材料缺口恐達4成 設備交期30個月

簡山傑指出,目前載板與PCB供應鏈已面臨多項瓶頸,包括銅箔基板(CCL)、乾膜等材料,早在一至兩年前便開始供應吃緊,關鍵設備交期也持續拉長,部分機台甚至需要等待30個月。

根據目前觀察,約80%的設備交期較過去延長,其中20%的設備交期增加超過一倍。若以2027年需求預估,關鍵材料供應缺口可能達20%至40%,但實際短缺幅度仍取決於終端需求變化及供應鏈擴產進度。

簡山傑透露,面對材料與設備供應緊張,欣興自去年初便由營運及採購團隊,偕同客戶甚至終端客戶,多次拜訪供應商,累計超過十幾次,並分享未來產能及需求規劃。

經過持續溝通,部分供應商已開始正面回應,逐步增加產能以滿足需求。他強調,供應鏈必須持續溝通、充分交換資訊,才能讓產能擴充與市場需求同步。

台灣PCB產業蓬勃發展。呂承哲攝
台灣PCB產業蓬勃發展。呂承哲攝

台灣PCB全球領先 海外擴產須建生態系

簡山傑指出,台灣擁有完整的電子產業供應鏈,根據2025年市場資料,台灣在載板、HDI及軟板的全球市占率分別達28%、38%及34%,封裝測試(OSAT)及電子專業製造服務(EMS)市占率更達43%及79%,均居全球領先地位。

不過,若要維持下一世代競爭優勢,台灣仍須突破關鍵材料與設備在地化、水電土地供應,以及高階人才培育三大挑戰。

他特別指出,即使有廠房、土地及水電,缺乏人才仍無法順利營運。由於高階人才大量流向半導體、IC設計及軟體產業,PCB業者必須加強與科技大學及研究機構合作,自行培養跨領域人才。

至於全球布局,簡山傑認為,海外設廠並非單純將台灣工廠複製到其他地區,還須克服當地法規、語言、管理及供應鏈整合等挑戰。

未來台灣仍應作為高階技術研發及先進製程量產的核心基地,海外據點則負責擴充產能、貼近客戶及提供在地化供應。

簡山傑強調,國際AI大客戶對PCB供應商的期待,已從單純提供產品,轉向技術合作、供應鏈整合及長期夥伴關係,部分新產品甚至需要合作三年才能問世。台灣PCB產業唯有強化上下游協作,才能延續全球競爭優勢,掌握AI時代的成長機會。

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