職涯走過48年！何麗梅從台積電退休後反而更忙　曝人生4句心法

退休後反而更忙　何麗梅：不太在乎幾歲

吳迎春表示，台灣正迎來超高齡社會元年，社會過去習慣以年齡界定人生階段，但這場論壇希望換個角度，不談「老」，而以智慧的「智」重新思考年齡。

她引用《The Economist》提出的「Young-Old Generation」概念，將Young-Old稱為「優世代」或「YO世代」，隨醫療進步與經濟發展，一批超過60歲的新興族群正在形成，不僅教育與知識水準更高，也累積可觀的財富、經驗與人脈，擁有過去高齡世代少見的社會影響力。

今年獲得SEMI半導體女性領袖表彰的何麗梅笑說，自己很少注意年齡，反而是在退職時，不斷被身邊的人提醒「妳70歲了」。

她回憶，退休歡送會上介紹人提到，「Lora工作了48年，她今年70歲」，台下一名副總驚訝詢問，究竟如何能工作48年？何麗梅回答，「第一個，你必須做到70歲；第二個，你必須是女性，你才有可能工作48年。」

何麗梅表示，自己不太在意年齡，更重要的是始終還有很多事情想做。「我在公司有很多事情想做，我很想退休，我退休之後有更多事情想做。」因此人生重點仍是接下來有哪些事情值得投入。

退休前接人資長　「Why not？」推動台積電轉型

談到最不一樣的嘗試，何麗梅首先想到接近屆齡退休時，仍決定接下台積電人力資源長一職。她回憶，2019年正值台積電加速海外擴張，接任人資長意味著龐大挑戰，曾思考「是不是應該退休了」，最後仍選擇接受。

何麗梅形容，自己天生具有「change agent」性格，喜歡在一成不變的環境中尋找新契機。既然心態上已把自己當成退休，反而沒有心理壓力，「把自己歸零，從頭開始學，就算做不好也不會怎樣。」

她也逐漸形成「Why not？」「So what？」及「Let’s go！」的做事哲學。「Why not？」代表保持開放與好奇、接受各種可能；「So what？」則是衡量風險，只要仍在可承受範圍，就不必害怕；「Let’s go！」則是不能只停留在討論，而要真正採取行動。

接任人資長後，她推動人才願景、企業文化重塑及多元共融（DEI）等變革，並思考海外布局下哪些文化應全球一致、哪些制度可以因地制宜，帶動人資部門長達3年的轉型。「我覺得我滿勇敢的，現在可以坐在這邊，我覺得I feel very proud of myself。」

困難是最好的老師　別被眼前挫折困住

談到一路走來的困難，何麗梅提出兩個觀念，第一是「困難是我們最好的老師」；第二則是困難與挫折往往是一種主觀感受。同樣一件事情，有些人認為難以跨越，有些人卻覺得「還好」，差別在於如何看待。

她認為，真正讓人陷入痛苦的原因，往往是當下看不到未來，不知道這段經驗最後會留下什麼教訓，也不知道會把自己帶到哪裡，因此容易困在眼前的挫折。

回顧職涯，何麗梅表示，真正讓她刻骨銘心的困難，大概只有剛加入台積電、適應企業文化的那段時間。除此之外，很難指出哪件事情真的超級困難。她形容自己一路穩紮穩打、一步一步走到今天。

退休新增「Let go」　放下權力、職稱與過去身分

談到送給YO世代的一句話，何麗梅表示，退休後又替原本3句哲學增加第4句「Let go」。

「因為要放下很多東西。」她說，包括放下權力、職稱，也放下過去曾經扮演的各種角色。退休後仍常有人不知道該如何稱呼她，有人叫財務長、主席、何董或何總，「其實有一個東西你們要記得，不管怎麼叫都是對的，就是我叫Lora。」

但「Let go」並不代表什麼都不做，而是重新選擇。何麗梅表示，退休後反而有更多邀約，包括督導、教書、演講、顧問及公益活動，真正的課題變成「到底要放下什麼、要選擇什麼」。

「所以不要忘了，Why not、So what、Let’s go，and Let go。」何麗梅說。