在「共治下的企業未來」論壇中，台灣董事學會理事長周行一表示，台灣企業治理正從創辦人主導，逐漸走向由家族、專業經理人與董事會共同創造價值的新模式。面對全球競爭與企業世代交替，董事會已不再只是監督機制，而是企業長期發展的重要決策平台。
聯華神通集團董事長苗豐強指出，在高度不確定的經營環境下，企業需要更多專業知識與快速決策能力支撐。他認為，台灣獨立董事制度仍有強化空間，相較美國企業多數董事會由外部董事主導，台灣外部董事比例仍偏低。
苗豐強並提出「50/50合資哲學」，認為平等股權結構雖常被視為治理挑戰，但實務上反而有助於促進理性溝通與權責對等，讓決策回歸策略本質。他強調，董事會不應只停留在聽取報告與形式核准，而應在重大投資、併購與全球布局初期即積極參與，成為企業戰略監督與風險管理的重要樞紐。
從接班角度出發，研華董事劉蔚志表示，二代接班並非取代創辦人，而是在既有經驗基礎上補足新領域與新能力。隨著經驗累積，他逐漸理解創辦人決策背後的產業判斷與長期思維，雙方透過互補合作形成更完整的治理架構。
劉蔚志指出，研華透過永續發展委員會（SDC）強化董事會與經營團隊的溝通機制，即使已位居公司治理評鑑前5%，仍持續對標國際企業標準。他認為，在共治架構下，人才密度與專業能力才是企業維持競爭力的關鍵。
前行政院院長陳冲則從制度面切入指出，共治是一門制度設計的藝術，關鍵不在個人進退，而在於權責分工與治理架構安排。他認為，董事會應聚焦監督與風險控管，而企業實際營運則交由專業經理團隊負責。未來台灣企業應強化經營管理委員會功能，讓專業討論先行，再由董事會進行監督與把關，使共治真正制度化運作。
除了企業治理議題外，本次年會也將視角提升至文明轉型層次。
台灣董事學會創會理事長許士軍以「ESG和生態文明有什麼關係？」為題指出，環境惡化、資源耗損與貧富差距等問題，反映工業文明以資本與效率為核心的發展模式已逐漸逼近極限。當企業過度追求自身利益，傳統治理思維已難以回應日益複雜的社會與環境挑戰。
他表示，ESG並非治理制度本身，而是揭示危機與推動轉型的重要橋樑。隨著數位網路時代來臨，企業已不再是獨立個體，而是生態系統中彼此依存的重要節點，因此企業目標也應從追求利潤最大化，轉向追求長期均衡與共創價值。
許士軍認為，在此典範轉移下，董事會角色將從過去的公司監督者，進一步升級為生態系統治理者，肩負風險感測、利害關係人平衡及長期價值培育等任務，成為推動生態文明的重要力量。
台泥企業團董事長張安平則以「在AI時代重新發現人類的位置」為題指出，人類數萬年來透過工具改善生活與提升效率，但文明真正的主角始終是人，而非工具本身。真正值得擔憂的不是AI太強，而是人類逐漸失去思考與判斷能力，把原本屬於自己的責任完全交給系統。
張安平進一步表示，許多人將AI視為一場軟體革命，但本質上更是一場能源革命。當全球投入龐大運算資源發展AI時，背後反映的是能源消耗與文明發展課題。因此，下一個文明階段不只是技術升級，更是人類如何與自然共存、如何長久發展的根本問題。
他強調，人工智慧回答的是「我們能做什麼」，而文明智慧回答的則是「我們應該做什麼」。AI或許能取代重複性工作與部分決策，但無法複製人類的歷史感、道德判斷、同理心與生命關係。
台灣董事學會認為，無論是企業接班、董事會改革、AI發展或ESG轉型，其核心都指向同一課題：企業永續已不再只是財務與經營權傳承，而是治理模式與文明價值的全面升級。在共治時代來臨之際，董事會也將從企業治理核心，進一步成為連結科技、社會與環境的重要橋梁。
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