KPMG安侯建業主席陳俊光表示，隨著監理框架逐步成形，虛擬資產正從市場探索走向制度化發展，並快速融入傳統金融體系。對金融機構而言，關鍵已不再是「要不要參與」，而是如何在風險可控前提下，找到自身在新金融生態中的定位與商業模式。
KPMG安侯建業顧問部營運長賴偉晏指出，全球商業交易頻率與規模持續攀升，金融業正面臨提升清算效率與降低成本的雙重壓力，而Web3與穩定幣技術成熟，正為金融基礎設施建立全新「高速公路」。他認為，穩定幣除了可改善跨境支付效率，也將進一步帶動RWA代幣化發展，為全球資本市場帶來新一波結構性變革。
KPMG安侯建業數位創新服務營運長林大中則表示，金融業正迎來第三次重大基礎設施重組，正式進入「鏈上金融」時代。過去網路銀行與行動金融主要改變的是服務通路，但這次改變的本質不同，「不是改變銀行怎麼服務，而是改變銀行服務什麼。」
林大中指出，面對全球機構資金逐漸轉向穩定幣與代幣化資產，金融機構思維也必須從「要不要做」升級成「如何戰略定位」。他認為，銀行不一定需要自行打造所有區塊鏈技術，而應聚焦在「信任資本、法幣通道、合規體系」等核心優勢，並與虛擬資產服務商（VASP）、科技業者形成生態系分工合作。
數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁表示，隨著監理制度由聲明制逐步邁向許可制，市場將迎來「合規紅利重新分配」。他提醒，《虛擬資產服務法》草案中的保管、借貸與穩定幣等業務，將成為金融機構必須高度重視的風險區域。
郭茂仁指出，面對日益頻繁的駭客攻擊與外部風險，數位資產保管機制必須落實「Security by Design」概念，將安全問題納入底層架構設計，並透過實體隔離與機構等級內控機制，建立完整的信託與風險防護能力。
KPMG安侯建業執業會計師陳富仁則指出，企業投入加密貨幣交易後，在會計、稅務與內控制度上都面臨新挑戰。他表示，依現行IFRS規範，比特幣與以太幣尚未被認列為金融資產，其價格波動可能僅能反映減損或跌價損失，與企業對資產價值的認知存在落差。
此外，主流穩定幣USDT、USDC是否能列為金融資產，目前在實務上仍存在爭議。稅務方面，台灣目前對加密貨幣交易的所得稅與營業稅尚未有明確規範，仍須依交易性質、交易對象及是否涉及海外所得等因素綜合判斷。企業也須同步調整內控制度與法遵機制，包括資產保管、洗錢防制與交易流程設計等，相關管理成本與風險不可忽視。
玉山商業銀行數位長唐枬則認為，去中心化技術並非要取代銀行，而是重新定義金融運作模式。區塊鏈透過分散式帳本、智慧合約與可程式化特性，可讓交易更加透明、跨國化與自動化。未來金融體系不會是鏈上或鏈下的二選一，而是雙軌並行發展。
唐枬表示，傳統銀行最大的優勢仍在於長期建立的顧客信任，以及成熟的合規與風險管理能力。因此，在Web3時代中，銀行最重要的角色，將是成為客戶進入虛擬資產世界的重要橋樑，涵蓋跨境支付、資金出入金與RWA代幣化等場景。
律師鍾典晏則指出，隨著VASP與穩定幣逐步納入專法管理，整體制度已建立包括資本要求、資產分離、內控制度與資訊揭露等監理架構，與傳統金融治理模式愈來愈接近。他也提到，美國GENIUS Act等穩定幣法案，同樣聚焦發行許可、準備資產與持續監理要求，顯示全球監理方向正逐步趨於一致。
富蘭克林證券投顧資深副總經理羅尤美則分享，富蘭克林目前已在美國布局鏈上原生代幣化貨幣市場基金，透過Benji區塊鏈整合技術，讓資金在移轉過程中仍可持續產生收益，提升資金使用效率，同時降低成本並增加透明度。
KPMG安侯建業表示，隨著虛擬資產逐步融入金融體系，如何在創新與合規之間取得平衡，將成為金融機構未來的重要課題，未來也將持續協助企業與銀行掌握鏈上金融與數位資產趨勢，布局下一階段金融服務新模式。
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