蘋果改變世界靠簡單化 台灣供應鏈崛起
楊應超指出，蘋果之所以改變世界，不只是做出成功產品，更在於把科技變簡單、變美，融入日常生活；從台灣產業角度看，蘋果不只改寫全球消費電子版圖，也曾帶動台灣形成「一顆蘋果救台灣」的產業現象。
楊應超表示，台灣科技業早期其實是從PC產業起家，外界常講3C，但台灣最強的核心長期仍是Computer，華碩、廣達、仁寶、緯創等大廠最初大多從PC出發。相較之下，鴻海的特殊之處，在於它從零組件一路做到組裝與整機，甚至敢「跟客戶搶單」，比其他台廠更早具備跨領域擴張能力。
他回憶，自己2000年在高盛服務時就開始研究鴻海，當時已看見其野心與執行力，直到2007年iPhone問世，整個產業結構被重新改寫，蘋果帶動的不只是智慧手機浪潮，也讓鴻海與台灣供應鏈正式從PC時代跨入新階段。
談到賈伯斯，楊應超認為，外界至今仍高度懷念他，關鍵不只是他做出暢銷產品，而是他把原本艱深複雜的科技，轉化成一般人也能自然使用的東西。他指出，自己是電機背景出身，深知科技原本很複雜，但賈伯斯不是典型工程師，反而因為接觸文學、設計與不同文化，讓他的思考方式與傳統科技人不同。
賈伯斯回到蘋果後推出的iMac，就是代表性例子，讓電腦不再只是黑色方盒，而是兼具美感與生活感。他直言，賈伯斯最大的本事，就是讓產品不需要翻手冊也能上手，連小孩都會用，這才是真正讓科技普及、改變世界的地方。
賈伯斯創新庫克守成 鴻海撐起蘋果成功方程式
在陳鳳馨追問賈伯斯與庫克差異時，楊應超直言，兩人一個是「打天下」，一個是「守天下」。庫克在供應鏈與管理上很強，但在創造革命性新產品這件事上，賈伯斯仍無可取代。他指出，庫克早年在Compaq時期就與鴻海有接觸，後來被賈伯斯挖到蘋果後，負責供應鏈管理，也讓蘋果與鴻海關係更加緊密。
很多人只看到蘋果設計厲害，卻忽略真正把產品做出來的是鴻海。無論是一體成型電腦，還是後來iPhone每年秋季的大規模量產，背後都仰賴極高良率、速度與製造能力。楊應超認為，蘋果能靠iPhone翻身成為超級企業，鴻海其實功不可沒，而如今蘋果雖仍強大，但主要仍建立在iPhone與封閉生態系的基礎上。
談到蘋果產品哲學，楊應超認為，賈伯斯是把科技產品當精品在做、在賣。從字體、美感到外型，他都賦予產品情感與品牌價值，不只是功能導向工具；同時，賈伯斯另一項厲害之處還在於行銷與敘事能力，無論是「1984」廣告、「Think Different」，還是發表會上的「One more thing」，都是把產品與夢想、品牌、情境綁在一起。
他直言，賈伯斯不是只有做產品，而是在做夢想、做品牌、做故事。至於最具代表性的產品，楊應超毫不猶豫點名iPhone，認為其最大突破不只是硬體整合，而是徹底簡單化，讓使用者直接用手操作。
陳鳳馨則補充，自己印象最深的反而是失敗產品Lisa，因為她第一次清楚看到蘋果的DNA：不是只把技術拿來用，而是透過大量使用者測試，不斷優化介面，讓老人、小孩都能直覺操作。
供應鏈走向一球兩制 選擇比擴張更關鍵
除了產品與人物，雙方也談到全球化退潮下的供應鏈重組。楊應超指出，自己早在五、六年前就提出「一球兩制」概念，亦即未來世界將逐漸形成「中國」與「非中國」兩套體系。他以3G時代CDMA與GSM並存為例，指出兩套制度可以同時存在，但彼此不相容。
儘管各國積極推動供應鏈轉移，但iPhone生產仍高度依賴中國，因為動輒數千萬支的出貨規模，加上精密組裝與良率要求，目前其他地區仍難以完全取代，因此未來趨勢將是供應鏈分流，企業可能在中國與海外同步建立體系，但完全脫鉤並不現實。
針對台廠因應策略，陳鳳馨提到，部分供應鏈在蘋果要求下赴印度設廠，最後卻因營運困難，僅保留「樣本廠」交差。楊應超認為，這正是「一球兩制」的具體呈現，高階製程如AI、先進製程必須分開，但組裝等環節短期內仍難脫離中國供應鏈核心。
談到《蘋果之道》的核心精神，陳鳳馨指出，蘋果的成功不僅來自產品創新，更關鍵在於對「選擇」的高度紀律，特別是清楚知道「不做什麼」。楊應超也呼應表示，自己曾以「No deal is better than a bad deal」為題撰文，強調當沒有好機會時，寧可不出手，也不應勉強投入。
在實務上，賈伯斯重返蘋果後，大幅裁撤繁雜產品線，僅保留四大核心類別，使公司策略重新聚焦。他並以T-model說明選擇邏輯，認為在時間、資源與資金有限的情況下，應先廣泛探索，再集中資源深耕關鍵領域，避免流於樣樣通卻樣樣不精。
楊應超進一步以「英雄之旅」架構解析賈伯斯與蘋果的發展歷程，從創業初期推出Apple I與Macintosh，到1985年遭逐出公司、轉而創立NeXT並投資Pixar，再到1997年回歸拯救瀕臨破產的蘋果，透過精簡產品與策略合作成功翻身，最終推出iPod、iPhone等關鍵產品，帶領公司邁向巔峰，其歷程凸顯成功來自挫敗後的重生，以及關鍵決策與創新能力的累積。
英雄誕生於困境 觀察半導體要看景氣循環
在Q&A環節，觀眾提問「英雄之旅」是否需要特定土壤。楊應超回應，從歷史與投資角度來看，世界本質就是循環，無論經濟或產業都像春夏秋冬，很多成功企業反而是在最差的「冬天」誕生，因為越困難的環境越能鍛鍊出強者。
陳鳳馨則補充，每個社會都會有自己的英雄，只是面對的挑戰不同，關鍵在於是否願意正面迎戰問題，而不是一味複製前人的成功。至於台灣能否誕生賈伯斯或馬斯克，楊應超坦言，很難直接複製這類人物，但並不代表台灣沒有價值，因為美國擅長創造產品與商業模式，台灣則在製造、效率與規模上具備優勢，沒有鴻海就難以支撐蘋果產品量產，沒有台積電也無法成就AI晶片發展。
談到半導體產業未來趨勢，楊應超強調，最重要的觀念仍是「週期」。他指出，半導體與一般消費產品不同，因為產能建置需時兩年，導致供需預測困難，產業長期處於供過於求與供不應求之間擺盪。無論記憶體或AI晶片，需求強勁時企業會急著擴產，但最終可能出現產能過剩。
他建議，觀察半導體後市，必須回頭研究供給、需求與科技大廠資本支出變化，唯有理解週期、持續做功課，才能在波動中掌握機會。
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