報告首先揭露家族企業的三大警訊。其一，台股家族企業市值占比從 2012 年的 64% 下滑至 2025 年的 32%，幾乎腰斬，反映家族企業相對競爭力顯著弱化。其二，家族企業整體成長速度僅為市場平均的二分之一，逐步被新興產業與非家族企業拉開差距。其三，在 TSR（股東總報酬）分析中，共 522 家、占 43% 的家族企業在股價表現與股利回饋兩項皆落後市場，顯示治理升級的迫切性。
台灣董事學會發起人蔡鴻青博士強調，這不是產業問題，而是領導問題，選對領導人，企業能否穿越下一個十年就會完全不同。蔡鴻青指出，在經歷 2023 年被稱為家族企業「死亡交叉年」後，台灣家族企業現正面臨三大治理壓力：股權分散、去家族化與下一棒未定。他表示，外部環境如全球供應鏈重組、AI 技術加速、地緣政治升溫，都正在改變企業競爭規則，而家族企業若仍沿用過往模式，將更快被市場邊緣化。
報告強調，接班不是一個標準答案而是多元路徑，是一項跨越所有權、決策權與經營權的整體治理工程。研究提出三種接班角色路徑：「做自己」，代表在外創業或經營家族辦公室，建立新事業與治理視野；「加入董事會」，進入決策核心參與治理；「進入公司」，代表上陣領導、承擔營運責任。這三種路徑反映下一代人才多元化，不必被迫走傳統單一路線，而是依能力與興趣互補。蔡鴻青提醒：「接班沒有標準答案，但家族必須形成明確共識。」
今年報告特別強調「錯過治理的十字路口，代價極高」。實證顯示，由適任領導人帶領、積極推動治理升級的家族企業，其十年市值可達同業的五倍，淨利差距更高達九倍；反之，若維持現狀、延誤決策，企業往往在五到十年內逐漸喪失成長動能。蔡鴻青強調，接班是找解方的過程，老闆不要只坐著聽，要起而行。上一代、下一代與專業經理人必須如「三人探戈」，共同打造現代化治理架構，以因應外部環境變局。
在治理工程日益複雜的背景下，家族企業需要依賴更多跨領域專業。然而，市場上家族服務專家的品質差異巨大，資訊不透明。為提升專業標準、協助家族找到真正能解決問題的顧問，台灣董事學會推出亞洲第一個家族專家榜——「家族影響力百大」（Impact 100），目前已進入第三屆，建構涵蓋財稅、法律、治理、傳承諮詢等領域的「家族企業專家生態圈」。其目的在提升透明度與服務品質，讓家族在面對接班、股權安排、董事會治理或資產規劃時，能找到最合適的專業支持。
總結來說，報告指出台灣家族企業正站在關鍵轉折點：外部的地緣政治、技術變革與供應鏈重組，內部的股權、治理與接班挑戰同時壓境。唯有真正啟動治理工程、搭建跨世代共治機制，並用對專家、用對領導人，家族企業才能在下一個十年重新掌握成長機會。
點擊閱讀下一則新聞
