富品八年發展歷程自首位地主信任起步，至今已完成20件建築開發案，累計簽約整合逾1600戶，從危老到都更，富品以「複合式創新合作模式」整合合建、委建、買賣與代管服務，建立透明平台與信任制度，讓業主安心、住戶放心、夥伴同心，成為建築業的企業典範。並榮獲國家建築金獎、施工品質金獅獎、國家建築金質獎及國家品牌玉山獎等多項肯定，展現其在專業品質與品牌價值上的卓越成果。富品集團董事長曾富瑋表示，集團化不僅是組織規模的提升，更代表理念的深化與責任的延伸：「我們不只是興建建築，而是為家庭建立安全與信任，讓建築回歸溫度，讓科技服務於人。」
隨著全球淨零碳排浪潮興起，富品集團同步成立「富品集團ESG產業聯盟」，由台泥、東和鋼鐵、大信防水、三菱電梯等四大策略夥伴共同簽署合作備忘錄MOU，攜手推動「低碳建築、綠色材料、節能設備、永續維護」的跨產業合作平台，加速建築產業鏈的整合與升級。曾富瑋指出，面對淨零轉型的結構性挑戰，唯有跨域協作與資源共享，才能累積產業整體能量。富品集團將以整合平台與實踐經驗為基礎，串聯產業夥伴，建立具透明度與共識基礎的永續合作模式，為建築產業創造長期正向影響。
在人才培育與科技創新方面，富品集團以「十年育才計畫」為長期主軸，亦同步啟動「富品盃 AI 創新應用競賽」，並與「國立臺灣大學人工智慧與機器人研究中心」簽署「富品盃競賽合作備忘錄」，共同推動以 AI 創新為核心的競賽機制。競賽以「AI ×永續教育」為兩大主軸，透過制度化競賽設計，邀集全國大專院校團隊提出創新提案與實作成果，進行跨域評選，打造兼具學習深度與創新能量的交流平台。展望未來，富品集團將持續以專業力、透明平台與品牌使命為核心，深化 ESG 永續策略，推動智慧科技與教育參與，實踐「從建築到生活」的全方位品牌願景，攜手產業與社會，共同邁向永續共好的新世代。
曾富瑋強調，集團成立並非組織調整，而是回應建築產業在後疫情、淨零與能源轉型浪潮下的結構性變革。富品透過整合建築開發、營造工程、都市更新、建築設計及包租代管五大事業體，建構更具整合力、透明度與永續性的產業平台，推動建築全生命週期的治理革新。展望未來，富品集團將持續以專業、透明與科技三大支柱推動產業治理升級，從材料到施工、從科技到服務、從人才到制度，全面深化ESG策略，並以集團化架構串聯產業鏈與產學研夥伴。富品強調，集團成立是起點而非終點，未來將以更具規模的永續行動，推動建築產業在淨零世代中的下一步。富品集團指出：「建築的價值，不再是鋼筋水泥的堆疊，而是永續治理、科技應用與跨界力量的整合。富品將持續推動台灣建築走向更透明、更低碳、更具國際競爭力的未來。」
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