【記者凃建豐／高雄報導】高雄市議員參選人尹立年輕時愛玩攝影，後來專注設計，人生目標是成為一名專注教學、創作與產學串聯的學者與設計師。後來因參與高雄市大型展覽，被延攬進入陳菊團隊，2018年底高雄政局翻轉，韓國瑜當選高雄市長，沒幾個月又準備選總統，尹立參與「Wecare高雄」，成為罷韓運動的發起人之一。從文藝青年學者到公共政策參與，掀起公民運動浪潮，到參選公職，尹立強調是希望「為高雄再做一件事」，要以美學與行動重塑高雄。
尹立1975年出生於台南眷村，父親是基層退伍軍人，後來在台南市環保局擔任清潔隊員退休。尹立是家中第6個小孩，也只有他念到大學，之後又進臺灣科技大學設計研究所。五專念美工，大學修讀平面傳播攝影組，從熱愛玩攝影的光影捕捉，研究所學設計，尹立的青年時期沉浸於視覺美學與社會溝通的世界。對他而言，攝影是觀察世界的眼睛，而設計則是解決問題與回應社會的工具。
畢業後，他一度投入台北的設計產業界，回到南部任教於樹德科技大學動畫與遊戲設計系，並受推選擔任中華民國設計師協會理事長。
因長期推動台灣設計產業，在高雄主導「青春設計節」、「高雄設計節」，而與高雄市文化局展開深度合作，推動許多文創計畫以及「好漢玩字節」，2016年被延攬接任高雄市文化局長。
在接任政務官之前，尹立原本的人生活動軌跡非常明確且純粹：作一名專注教學、創作與產學串聯的學者與設計師。在大學講台上傳授設計思考、陪伴學生從事跨領域創作，透過協會推廣台灣本土設計能，本是他預期走一輩子的職涯道路。
接任文化局長後，尹立格局變大，試圖將高雄從過去傳統的工業鎮，徹底轉型為具有當代設計感與文化底蘊的海洋文創之都。任內全力推動駁二藝術特區的擴建與轉型，讓廢棄倉庫群成為台灣最具代表性的文創聚落與年輕人創作舞台。推動美術館、電影館、歷史博物館、圖書館行政法人化，也是走在時代先鋒。
2018年底高雄政局翻轉，面對市政運作脫軌與城市文化價值臨倒退的危機，回到民間學界的尹立成立「Wecare高雄」，成為罷免韓國瑜公民運動的發起人之一。
身為眷村外省第二代，他的選擇一度面臨來自家庭背景與傳統人際關係的巨大壓力。但他深知，這不僅是單一政治人物的去留，更是台灣民主憲政史上首例成功罷免直轄市長的公民運動。它向全台灣證明了公民力的覺醒——當政治人物背離對市民的承諾時，人民有權利透過憲法賦予的機制收回權力，成功樹立了台灣公民社會與責任政治的新里程碑。
罷韓成功後尹立回歸平凡的學者生活，不過，政壇演替快速，民進黨左楠區議員李柏毅轉戰立委，參選空間變大，在各界勸進之下，尹立考慮，隨著高雄進入半導體S廊帶與科技轉型的關鍵期，城市轉型不僅需要產業進駐，更需要具備行政經驗、設計思維與公民視的民意代表在議會為城市把關，決定投入議員選舉。
長期在學界、文化界發展，深入基層行走，對尹立來說是一場全新的學習與體檢。左楠區是目前高雄發展最迅速、新舊融合最顯著的區域，每天清晨站路口、穿梭傳統市場與社區，帶給他深刻的選戰體驗。
過去決策文化政策的大型機關首長，變成在街頭巷尾親自遞名片、聆聽每一位市民陳情，尹立說「體力消耗有夠大」，但聽到選民「局長加油」、「感謝你當初站出來護高雄」的鼓勵，就讓他再撐下去。
尹立發現，左營楠梓具有極其特殊的人口結構，因此需要因地制宜的雙軌溝通策略，新社區多為科技新貴、年輕小家庭，視托育、雙語教育、交通與休閒品質。訴求政策理性與城市美學：主打育兒公托政策、雙語教育、綠地規劃與高鐵交通動線優化，利用數位社群與舉辦親子美學活動進行溝通。傳統舊部落與眷村(左營舊城、楠梓舊街、果貿等)人情味濃厚，就得多訴求長照據點升級、傳統市場改善、眷村文化資產活用，並透過親自走訪廟宇聚點與地方長輩博感情。
尹立表示，過去推動文化治理，累積了城市治理的實務經驗。從藝術公共化，到社區營造，他知道如何把理念轉化成政策，如何讓城市更有溫度。他提出「科技核心、宜居門戶」的定位，規劃八大策略：從智慧交通、青年發展，到產業經濟與社會照護，這些都是未來城市競爭中最核心的課題，也是左營楠梓正在面臨轉型所需要的答案。
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