魏哲家提到，近期公司與部分同仁之間出現一些誤解，因此希望藉機說明。他強調，台積電對員工照顧一向不遺餘力，因為公司所有成果都是員工努力創造出來的，但他認為，分紅不應被視為一種理所當然的權利。
魏哲家表示，公司在思考獎酬制度時，除了考量營運成果，也必須與社會環境、產業狀況以及企業責任一併衡量。
魏哲家指出，台積電如今已成為台灣最具代表性的企業之一，市值占台股近四成，公司與員工所繳納的稅負合計約占全國四分之一。除此之外，台積電在營運過程中也使用大量社會資源，因此公司有責任回饋社會。
他表示，外界經常將台積電與用電、用水議題連結，但實際上台積電支付的是全台最高等級的工業電價，每度電費甚至高於台電供電成本。雖然用電量龐大，但公司並不認為這是一種負擔，而是把能夠支撐民生用電視為對社會的貢獻之一。
談到員工待遇，台積電近3年員工分紅成長幅度均超過30%。魏哲家也特別強調，公司過去曾兩度進行結構性調薪，部分原因是響應政府提升台灣整體薪資水準的政策方向。尤其對基層員工而言，台積電的薪資待遇長期位居台灣企業前段班，幾乎都是第一、第二名。
對於高階主管與專業人才，公司則會參考國際市場水準，不一定追求最高薪資，而是希望在兼顧競爭力的同時，也能與台灣社會環境相互融合。
魏哲家也透露，目前台積電的薪酬制度是過去由他在董事會提出並推動制定，連續多年與全球企業進行比較後發現，即使以台積電的規模與獲利表現來看，他個人在全球企業執行長中的薪酬水準仍屬相對較低。
他指出，公司同時也兼顧股東權益，包括近年股價大幅上漲以及現金股利持續提升，股東獲得的回報相當可觀。在兼顧員工與股東後，下一步自然就是回饋社會。
魏哲家認為，台積電的員工本身也是股東，同時也是社會的一分子，因此企業照顧員工、照顧股東與回饋社會，其實並非彼此對立，而是相互連結的概念。
他透露，近期已在公司內部舉辦多場溝通會，針對相關議題向員工說明。有些網路上的發言帶有情緒性，但透過持續溝通後，大家逐漸理解公司的思考邏輯。
魏哲家表示，從股東會現場反應來看，股東普遍能接受公司目前方向，他也相信多數員工能理解公司的考量，希望未來社會大眾也能認同台積電逐步加重社會責任的作法。
他進一步指出，20年前的台積電並沒有能力談太多社會責任，因為當時公司規模與影響力遠不如今日。但隨著營收、獲利與國際地位不斷提升，企業也必須承擔更多責任。魏哲家說，台積電未來對社會的貢獻只會愈來愈重，不會愈來愈少。
除了分紅議題外，魏哲家也進一步將企業責任延伸到工安與供應鏈管理。他表示，過去許多企業認為協力廠商發生的事情應由協力廠商自行負責，但台積電正在改變這種思維。
現在只要是在台積電廠區、辦公區域內發生的事情，台積電都視為自己的責任。公司希望從工安開始，帶動協力廠商一起提升安全文化，進一步將半導體產業的工安標準擴散到建築業乃至整個社會。
魏哲家透露，原本以為協力廠商可能會認為這是台積電單方面要求，但實際推動後發現，許多合作夥伴都抱持相同理念，願意共同投入改善。
他表示，台積電的願景並不只是做好自己，而是希望逐步把重視安全、重視責任的文化推廣出去。「先把台灣弄好，再來想世界。」這是公司未來長期努力的方向。
對於未來企業責任的定位，魏哲家認為，隨著台積電在全球產業中的影響力愈來愈大，公司已無法只用傳統企業思維看待自身角色，而是必須從更大的角度思考如何回饋社會、帶動產業進步。
他強調，照顧員工、回饋股東與貢獻社會並不是三選一，而是台積電未來必須同時完成的目標。隨著公司持續成長，這份責任也只會愈來愈重。
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