聯發科技表示，「智在家鄉」自2018年創辦以來，已累積2,666件改善家鄉提案，覆蓋全台92%鄉鎮，成為全台規模最大的Tech for Good社會創新平台。
2025年更進一步升級為「影響力加速計畫」，不再只停留於競賽階段，而是深入參與團隊後續落地歷程，協助社創團隊從商業模式、品牌行銷、組織發展到財務機制等不同面向優化，加速社會影響力實踐。
聯發科技董事長蔡明介表示，過去8年，「智在家鄉」見證超過2,600件運用AI與無線通訊科技改善地方的創新解方，也讓外界看見台灣不缺改變的熱情與創意。他認為，比賽落幕從來不是終點，而是真正改變的開始。
從首屆「影響力加速計畫」團隊的蛻變中，可以深刻感受到，當企業願意與團隊並肩同行，影響力就能持續擴展，成為土地上真實發生的改變。
聯發科技教育基金會執行秘書馮心樺表示，「智在家鄉」核心精神是「每個人都可以為家鄉做一件事」，希望鼓勵民眾運用數位科技，解決身邊與地方面臨的社會問題。
馮心樺指出，這樣的理念其實也呼應聯發科創立初衷，希望台灣能有國際級企業留住人才，「某種程度上，也是為台灣、為家鄉做一件事」。
馮心樺表示，「智在家鄉」並不強調遙不可及的大目標，而是希望每個人都能從身邊開始，用能力可及的科技解決實際痛點。她也觀察到，歷年提案主題其實反映出台灣社會關注議題與民間韌性。
例如2018年空污議題受到高度關注，當時甚至有國小學生提案，希望在教室設計空氣盒子，以燈號提醒是否該關窗；2019年則有大量與新住民相關提案，反映社會對融合議題的重視。
疫情期間，提案內容更展現出台灣社會快速應變能力。2020年不少團隊聚焦疫情防控，包括口罩地圖、社會足跡等應用；2021年則逐漸轉向數位轉型與遠距需求，例如協助長者在家復健、遠距回診等應用。
馮心樺表示，從這些提案演變，可以看見台灣民間其實蘊含大量解決問題的力量與企圖心，因此「智在家鄉」不只是競賽，更是觀察台灣社會韌性的重要平台。
聯發科技也分享首批加入「影響力加速計畫」的三組團隊成果。其中，「野球革命」在聯發科技引薦公關顧問協助下，推動全年品牌行銷，並預計今年透過巡迴檢測，替超過600位全台甲組高中棒球選手建立球探資料庫，協助基層棒球人才接軌國際，同時縮小城鄉資源差距。
「可澍科技」則在ESG顧問協助下優化服務內容，並以聯發科技新竹11個營運據點為起點，進行自然風險敏感度與碳匯評估；「科技小農」則在聯發科技與專業顧問陪伴下成立社會企業，以青蔥「中心－衛星農場」加盟模式逐步拓展至中南部三縣市，希望為偏鄉打造兼顧長照與返鄉就業的永續農村解方。
聯發科技表示，2026年「智在家鄉」將分為提供初創團隊舞台的「創新種子組」，以及鼓勵落地實踐的「影響力加速組」，並增設由企業夥伴評選的「企業獎」。其中，「影響力加速組」除可獲得獎金外，也能進一步申請聯發科技提供的客製化輔導資源。
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