義大開發首度北上舉辦媒體春酒，以全台「飯店、購物Outlet、遊樂園」三合一營運模式領導品牌之姿，重新定義台灣觀光零售發展模式。
王香完表示，義大遊樂世界結合飯店、購物，是北部、中部畢業旅行團首選，但近年受到少子化衝擊，未來畢業旅行團可能會減少，包括劇院、摩天輪等，如今都設計有適合65歲以上銀髮族適合的空間，例如摩天輪設有KTV車廂增加趣樂性，去年底啟用5D沉浸式劇場「魔幻空間」，豐富整體遊園內容，吸引社區里民團體、退休族群能加入一同玩樂。
她觀察過去65歲銀髮族的比例約3％，導入「全齡共感樂園」概念後，銀髮族比例提升至8％，這些族群是相當有消費力，購物、買紀念品實力不容小覷。
以遊樂設施為例，除了2025年底啟用5D沉浸式劇場「魔幻空間」，更持續推動設施升級與多元活動導入，豐富整體遊園內容；在營運管理、服務流程與細節品質不斷精進，讓遊客不論規劃1至3天義大世界行程，皆能保有新鮮感與完整體驗。
零售市場方面，隨著三井Outlet持續擴張與LaLaport南台灣佈局逐步成形，市場競爭已從品牌與空間規模，進一步轉向消費體驗整合能力。王香完表示，義大世界購物廣場並不以都會型購物中心模式與之競爭，而是透過「島內全域消費生態圈」發展邏輯，將旅遊、購物、娛樂與住宿整合為完整體驗，讓消費從單次行為轉為跨場域延伸的體驗型消費模式，與同業做出差異化。
王香完分析，未來觀光零售業的競爭關鍵，不在於單點吸客能力，而在於能否延長旅客停留時間，提升整體消費深度，義大世界透過樂園娛樂、度假住宿與Outlet購物整合，將一日型行程轉化為多日停留型旅遊，放大整體經濟效益，強化南台灣作為旅遊與消費目的吸引力。
此外，少子化不僅影響義大消費群結構，王香完表示，受到科技業薪資磁吸效應，服務業人員難尋，這也會阻礙商場的開拓，因此售票、客服都將尋求自動化、智慧化來尋求改善。
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