針對投資規模與方向，陳冠州指出，資料中心投資是「非常大的問題」，公司除進行內部資源重新分配、甚至包含組織調整，也持續加大投資規模；他並直言，2026年對資料中心的投資規模「相對於25年應該是一個Double的成長」，包含產能投入與人才投入，目的在於把資料中心的基礎做好，讓兩三年後可達到「相當大的目標」。
ASIC業務方面，聯發科共同營運長暨財務長顧大為說明，公司2026年ASIC營收目標為10億美元，2027年比重提升至約20%，躍居聯發科第二大產品線。他坦言，從先進製程、先進封裝，再到T-Glass玻纖布、載板等產能全面吃緊，但聯發科策略是確保產能可以達到業務目標，並強調目前產能配置可支應2026、2027既定目標，「至少我們現在是可以達到我們定下的目標」。
陳冠州說明，聯發科在資料中心不只侷限於XPU／ASIC，也不會侷限單一客戶，正持續與多個潛在客戶進行洽談，並依不同客戶需求備妥能力與技術，長期目標是在資料中心建立「各式各樣產品線、各式各樣客戶」。
在投資規模方面，聯發科也說明，對台投資3000億元，並不包含對台積電採購金額，主要涵蓋研發與資本支出；公司每年研發投入約占營收30%，若再加計晶圓與封裝採購，整體金額遠高於3000億元。
陳冠州強調，聯發科營收雖來自全球，但約八至九成產能與採購集中在台灣，台灣擁有台積電、日月光與完整供應鏈，是公司最關鍵的營運與研發基地；聯發科全球員工約2萬人，其中台灣占約六成，長期對台灣研發與人才的投入占比極高。
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