梁次震表示，技術演進從未停歇，無論是當前的AI，或更早期的雲端運算，廣達始終站在產業第一線支撐運算需求。他指出，現今的硬體已不再只是單一設備，而是涵蓋多項系統與解決方案的整合成果，廣達在研發上的投入也從未中斷。
他坦言，現階段的競爭不僅來自同業，有時甚至必須直接與「客戶的客戶」溝通，深入理解最終需求，這也使得廣達必須提前布局運算能力，確保產品能在市場需求浮現時即刻到位。
針對全球布局，梁次震指出，廣達雖以台灣為根，研發核心亦設於台灣，但生產與服務據點早已遍布全球。近年在地緣政治影響下，供應鏈韌性成為產業關鍵，廣達也持續調整全球布局，不僅考量成本，更重視服務效率與貼近市場。
他提到，美國、歐洲與東南亞的擴張，皆是為了更接近客戶與終端市場。雖然分散式生產提高管理難度，但已是不可逆的趨勢。梁次震轉述董事長林百里的理念指出，廣達的定位不應只是代工廠，而是「哪裡需要運算，廣達就在哪裡」。
談及人才與管理，梁次震強調，人才是廣達最重要的資產，公司鼓勵研發人員嘗試與承擔風險，因為唯有不斷嘗試，才能突破技術天花板。他形容，廣達的管理風格務實，與董事長多年來搭檔默契一致，核心目標就是把事情做好、把產品做對。
他也指出，年輕世代面對的產業環境更具挑戰，但廣達能提供的是穩定的平台與發揮空間。回顧三十多年來從筆電、伺服器到AI的多次轉型，皆仰賴工程團隊的累積與投入，對於公司未來發展，梁次震仍表達高度信心。
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