為何一定要去美國？王俊凱直言：台灣資本市場不理解軟體價值
王俊凱回顧，奧丁丁早在2018年便開始為上市布局，當時公司主要業務仍以台灣市場為主，但若要走向國際資本市場，勢必要先徹底調整經營結構與財務體質。他指出，真正的挑戰不只是上市本身，而是台灣已多年沒有公司循正常流程赴美掛牌，導致本地專業服務體系在實務經驗上出現明顯斷層，無論是會計、法律或審計流程，幾乎都得重新磨合，過程中也付出不小的時間與成本，才逐步導入符合美國上市規範的制度。
談到為何不選擇留在台灣掛牌，王俊凱直言，軟體公司的價值最終取決於市場天花板，而台灣市場對軟體產業的理解與估值邏輯，本就存在結構性限制。「如果市場只有台灣，要把生意做大本來就很困難。」他指出，台灣資本市場以散戶為主，投資行為偏向短線操作，對需要長期投入、以成長換規模的軟體公司而言，並不友善。
他也點出，過去不少台灣軟體公司上市後市值表現不如預期，即便產品獲得市場肯定，股價仍難以反映長期價值。他認為，這同樣反映市場結構問題，「當連本土用戶、投資人都很難長期支持軟體平台時，產業要壯大本來就不容易」。
不走SPAC、選擇直接上市 穩定幣是等了三年的生意
在上市策略上，奧丁丁最終選擇不透過承銷商、改採直接上市。王俊凱坦言，這是一條「超難的路」，但也是在多次碰壁後，對公司最有利的選擇。他指出，SPAC雖然流程相對簡單，但本質上是「把公司裝進去」，未必適合所有企業；上市方式本身就是經營策略的一環，必須與公司長期發展方向一致。
他強調，經營者的責任不是追求最快上市，而是選擇對公司最好的方式，「很多公司不是經營不好，而是一開始就選錯上市方法」。
除了上市，奧丁丁今年另一項重要里程碑，是穩定幣相關業務正式進入收成期。王俊凱透露，公司早在三年前就開始與Visa等業者接觸，但受限於當時美國監管環境，銀行不敢承作相關業務，合作進展一度停滯。直到川普再度當選、美國監管態度轉向，相關計畫才得以快速推進。
「這是一門投資未來的生意。」王俊凱表示，奧丁丁為此投入超過新台幣十億元，新平台在去年第四季後開始陸續有大型客戶上線，單月跨境交易金額一度突破上億美元，涵蓋美國、日本、印度等市場，實際驗證其商業模式具備國際規模，而非僅限於台灣市場。
營收結構翻轉：未來七成來自海外市場
隨著新業務成形，奧丁丁的營收結構也出現劇烈轉變。王俊凱指出，公司過去約99%的營收來自台灣，未來將降至三成以下，其餘七成將由海外市場貢獻，主要集中在美國、日本，並逐步布局歐盟、拉丁美洲與東南亞。他形容，穩定幣平台就像「金融版的App Store」，透過開放執照與合規框架，讓全球企業與新創都能在平台上運作，這也是奧丁丁難以被複製的關鍵優勢。
王俊凱：資本市場只是另一場長跑 希望留更多時間給孩子
回顧2025年，王俊凱形容，完成上市本身就是一個重要里程碑。這條路走了超過五年，從制度轉型、國際掛牌到市場適應，每一步都高度消耗心力。即便上市後股價表現未必完全符合預期，他仍強調，公司體質與站上國際舞台後帶來的改變，已與過去截然不同，「就像你是NBA球員，就算現在變成替補，你還是NBA球員。」
王俊凱認為，資本市場評價本就有起伏，只要公司持續把成績交出來，終究會回到合理位置。他也坦言，上市後才真正體會到，資本市場本身就是另一個需要經營的世界。有人選擇短線操作、也有人刻意壓低價格，這些都不是經營者能完全掌控的變數。與其被市場牽著走，他選擇把重心放回公司本質，專注把全球布局與商業模式走穩。
談到個人層面，王俊凱不諱言這一年背負巨大壓力。他透露，為了完成上市，曾有長達三個月幾乎每天只睡三、四個小時，加上同時完成哈佛商學院學業，身心負荷幾乎拉到極限。這段時間，他長期在國外奔波，感恩節在英國、接著前往北歐、日本、美國，與家人相處的時間被大幅壓縮。
「工作大概還是會佔掉我八成的時間，這很現實。」王俊凱說，但接下來希望能在公司經營與家庭之間找到更好的平衡點，尤其是多留一些時間給孩子，一個正在念國中，一個還在國小。對他而言，上市完成不是終點，而是讓公司站穩國際舞台後，重新調整人生節奏的起點。
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