一名臺北市府前員工Sean在網路上發文表示，蔣萬安患有嚴重「政績焦慮症」，從過去他在北市府時，蔣萬安團隊就不停要各局處提報「亮眼政績」，但事實就是乏善可陳，於是蔣萬安在選舉年開始努力「創造政績」，很清楚目標就是一個月至少一個「話題」。這次「育兒減工時」計劃，他就透露又是一次標準的「市長施恩、基層倒霉」作法，2 月25日公佈、3月1日上路。
扣除中間的228連假，全台北市企業的人資部門實際上僅剩「不到兩天」的反應時間，在缺乏行政指引、申請程序不明、且未與產業界充分溝通的前提下，若下週一就有員工依據新聞內容提出申請，企業應如何配合？薪資如何拆解？勞資爭議如何仲裁？
政策臨時上路 企業、民眾打爆勞動局電話
他表示勞動局內部透露，今天業務科電話被打爆，一堆勞工、企業都在問，但實際指引要3月1日才上網，基層解釋到沒時間上廁所、被罵到狗血淋頭。這就是蔣萬安一貫風格：政策沒有預告、宣導、配套就倉促上路，只為賺個人聲量，而將沉重行政成本轉嫁給第一線公務員與企業。
而勞動局的「育兒減工時」計劃規定，企業須每月至少實施10日、連續3個月，合計至少30小時；每名受僱者最高補助1萬5000元，每家事業單位上限10萬元，而整體預算僅550萬元。如果一人全領1.5萬，只能分配給366人、公司數55家能獲得補助。
他點出減少工時牽涉排班、人力成本與產業特性，不是單靠補貼薪資就能解決。若預算不足，政策將淪為象徵性宣示；若需求超出預期，又勢必面臨追加財源的壓力。但顯然蔣萬安完全沒在乎這些基本功。
這套邏輯就跟營養午餐免費一樣，蔣萬安先透過拋出一個其他縣市難以跟進的「高薪補貼」話題，成功創造了一週以上的聲量，收割一波政治紅利，為消解自己的「政績焦慮」而先放一次煙火，既無配套也無周延規劃溝通，先折騰基層，對於需要穩定育兒環境的首都而言，完全看不到長遠助益。
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