高為元去年獲校內教授、副教授過半數同意續任，自今年5月1日起，展開其第二個4年的任期，不過他卻被發現，參加美國夏威夷大學馬諾阿分校校長決選，對此，校方表示，他在任內持續推動各項校務，每年出國5、6次，也幾乎都是率團交流、海外攬才等校務行程，校級重要會議也幾乎都由他親自主持。
不過，中研院院士朱敬一見狀，痛批「這麼不要臉的校長，值得發動個學運」，並表示有些人提到「美國學術市場都是如此」，他認為這個論述有些扭曲性的簡化，值得釐清一下，首先他了解人才市場的競爭與流動，不會訴諸狹義的「忠誠」。
他提到美國的例子，Harold Shapiro 1980-1988原本是U Michigan的校長，1988被挖去Princeton U做校長。他在原職待了兩個任期，實踐了原來就職時的承諾，這種任期將滿的騎馬找馬，沒有問題，與「才上任就找新位子」，截然不同。
再來是Gerhard Casper 1988-1992任芝加哥大學副校長，1992被Stanford挖去做校長。不論實質上或道義上，副校長的commitments（承諾）更小，需要交代的比較是「對校長」的承諾；最後是一般教授騎馬找馬，commitments更少。比較放不下的是指導到一半的研究生。簡言之，首長與輔手拘束不同，陽春教授拘束更少。
朱敬一直言，因此「上任幾天」是關鍵之一，機關首長對機關的commitment 是關鍵之二，這些，都與「台美文化差異」無涉，他表示，在人才市場騎馬找馬不是不可以，但是市場是人的組成，市場裡還是有文化、有承諾、有做人的基本原則。
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