AI需求至少看旺3至5年 新創成敗取決時機與團隊
至於AI算力需求是否真實存在，劉揚偉表示，目前AI算力需求主要來自四大族群，包括OpenAI、Anthropic、Google等模型開發業者、AWS、Google等雲端服務供應商（CSP）、各國政府及企業。其中，模型開發商與雲端業者已大規模投入，政府將AI應用於無人機等國防領域，企業包括鴻海在內，也正積極探索各種AI應用。
劉揚偉指出，雖然政府與企業仍在摸索AI的最佳應用方式，但都已認知AI是未來趨勢，因此未來三至五年AI算力需求仍將持續成長。目前真正全面展開應用的仍只有模型開發商與雲端服務業者，政府與企業未來仍有相當大的發展空間。
談到投資策略，劉揚偉表示，鴻海每年評估約300多個投資案，來源包括私募基金（PE）、創投（VC）、供應鏈，以及各事業群CTO與技術團隊對未來技術趨勢的分析，也會因應客戶需求提前布局關鍵技術。他表示，依據鴻海多年投資經驗，新創成功的關鍵並非產品或技術，而是「時機」與「團隊」，許多成功企業最後勝出的產品，往往不是創業初期的核心技術，而是因應市場需求調整的成果。
點名黃仁勳、馬斯克、賈伯斯 揭領導者必備特質
劉揚偉指出，創業通常需跨越三道門檻，包括具備技術、將技術轉化為產品，以及把產品變成生意，其中最困難的是商業化。許多技術人才雖能開發出產品，卻因不了解市場與客戶需求，無法成功推向市場，因此鴻海評估新創時，也會觀察團隊是否具備跨越三道門檻的能力。
談到領導者應具備的條件，劉揚偉表示，成功的創業者除了技術能力，更重要的是擁有理想、溝通能力、敏銳的觀察力，以及屢敗屢戰的毅力。
他以三位企業領導人舉例，分別為輝達執行長黃仁勳、特斯拉執行長馬斯克及已故蘋果創辦人賈伯斯，指出黃仁勳善於凝聚團隊、馬斯克擁有遠大願景，賈伯斯未必最懂技術，但深刻理解消費者需求。他強調，技術可以培養，但若缺乏洞察市場、理解客戶及持續面對失敗的能力，再好的技術也未必能成功商業化。
五大決策定成敗 鴻海建立三年投後檢討機制
劉揚偉表示，經營者最重要的是做好產業、產品、時機、團隊及客戶五項關鍵選擇。投入AI只是方向正確，真正決定成敗的仍是選對產品、掌握時機。
他也分享鴻海對專利制度的看法，認為專利的目的並非保護智慧財產權，而是鼓勵公開技術、促進知識分享與持續創新，因此要求技術團隊在投入研發前，先搜尋既有專利、確認技術價值，再建立創新方向，而非事後才檢查是否侵權。
談到投後管理，劉揚偉坦言，這一直是鴻海過去較需改善的一環，因此近年更重視培養經營者商業能力、建立資本紀律，以及強化與集團生態系的協同效益。目前集團已建立三年檢討機制，若投資案未達預期目標，除非提出具說服力的理由，否則將重新檢討是否持續投入，避免因沉沒成本而長期拖延。
在投資成果方面，他表示，自2019年至今，鴻海直接投資33家公司，其中20家已有明確成果，成功率約61%。透過創投基金累計投資594家公司，已有321家取得成果，成功率約54%。此外，鴻海也與中國信託金控合資成立規模約100億元的和順興創投，規劃超過半數資金投入台灣新創企業，協助新創發展。
鴻海分享投資成敗經驗 IC設計新兵拚今年創新板
劉揚偉也分享鴻海投資案例。他表示，成功案例包括一家電動車相關新創及一家IC設計公司，前者雖然尚未獲利，但已逐步完成從技術走向商業化；後者則充分結合集團資源，受惠客戶需求成長，目前正積極規劃申請創新板掛牌，若進展順利，今年可望正式上市。
至於失敗案例，劉揚偉表示，部分投資案因合作夥伴、市場定位與商業模式未能對齊，加上建廠進度受外部因素影響，導致計畫停滯；另有公司因切入智慧型手機市場時機過晚，錯失市場成長契機，造成重大損失。他強調，這些成功與失敗的案例，都是鴻海累積投資經驗的重要養分。
他也介紹由台灣區電機電子工業同業公會（TEEMA）推動的科技園區計畫，目前已布局墨西哥、波蘭、美國、印度及菲律賓等地，希望協助台灣中小微企業及新創公司拓展海外市場，建立國際發展據點。
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