調查指出，57% CEO 預期地緣政治與經濟不確定性將延續超過一年，24% 甚至認為可能持續三年以上。然而，企業面對風險的信心已逐步提升，不再等待市場回穩，而是主動調整營運模式、加速策略轉型。安永財務管理諮詢服務公司總經理何淑芬表示，領導者展現的韌性已不再是期待波動減少，而是「逐漸適應不確定性並採取更靈活的作法，在變局中找到新的成長方式」。
調查顯示，52% CEO 計畫在未來一年增加投資，以加速企業投資組合轉型；另有 39% 將維持既有的轉型力度。推動轉型的主要目的中，41% CEO 指向「提升財務表現」，顯示轉型已從防禦性調整轉為積極追求獲利與效率提升。
為因應市場變化，企業正將「在地化（72%）」與「區域化（63%）」視為長期結構性策略，並聚焦三大調整方向：科技與數據（在地化41%、區域化44%）、研發（在地化40%、區域化38%），以及營運與供應鏈（均為39%）。何淑芬指出，企業將生產、採購與決策功能布局於核心市場周邊，不僅能降低供應鏈中斷風險，也能強化組織應變能力，更快速回應區域客戶需求、抓住成長契機。
在AI、資安與監管環境快速變動下，企業所面臨的挑戰也更加複雜。調查顯示，69% CEO 認為網路安全威脅正影響企業創新步伐，70% 則指出各地監管差異是推動數位轉型的最大障礙。儘管如此，企業對「無機成長（Inorganic Growth）」依舊積極：48% CEO 預期未來一年將推動併購，73% 計畫參與合資企業或策略聯盟。
就併購方向而言，受訪CEO最關注三大主軸：併購具關鍵技術或智慧財產的公司（41%）、藉併購拓展新市場或創造新營收（35%），以及透過併購擴大規模、提升營運（34%）。何淑芬指出，在高波動環境下，企業傾向採取更具敏捷性、風險更低的轉型策略，例如策略聯盟與合資合作，「相較於傳統併購，這類合作能兼具低風險與高彈性，並加速創新與市場拓展，是企業重塑成長動能的重要選項。」
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