壹短蘋｜搶救英特爾一波三折 霸主殞落誰該背鍋
自2020年英特爾市值被輝達超越後，高層終於意識到嚴重性，2021年邀請季辛格（Pat Gelsinger）回鍋擔任執行長，推動IDM 2.0戰略，加強英特爾晶圓代工業務（IFS）。然而，3年過去，IFS虧損持續擴大，拖累公司整體獲利，英特爾只能大刀闊斧改革，停止海外建廠、裁員15%，並將IFS設立公司，近期高通傳出有意收購英特爾，更是再踹昔日半導體霸主一腳。
英特爾1990年代從記憶體成功轉型至微處理器後，迅速成為PC處理器市場的主導者，但過去十多年，錯失智慧型手機晶片和AI浪潮等轉型契機。與此同時，先進製程推進受阻，導致在CPU市場被AMD拉近差距，GPU領域更是被輝達大幅超越。季辛格的回歸雖被寄予厚望，但英特爾長期積累的問題並非一朝一夕能解決，許多關鍵決策也不是在他任內做出的，甚至是不儘早採用EUV設備生產晶片等決策，英特爾霸主地位殞落這個鍋，不該由季辛格背負。
不過，季辛格對英特爾晶片製造能力的錯估，以及組織臃腫問題，確實需要大規模調整。所幸，英特爾今年推出Lunar Lake處理器並交由台積電代工，並調整IFS策略，將資源集中於Intel 18A製程，試圖重振雄風，如同季辛格所表示，這是英特爾40年來最重大的轉型，能否成功度過陣痛期，將是未來產業的重要觀察點。
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