486先生今天在臉書發文表示，自家公司成立16年了，常有同仁提出很多點子，但如果執行起來非常麻煩，那就不是好點子。像北市府的育兒補助就有很多麻煩，像是剩下20％薪資成為隱性成本，以及中小企業可能必須花6位數金額去修改打卡出勤系統，還有為了申請補助，必須每月核對工時、建立資料等，對中小企業來說，這些行政程序往往比那1小時的80%補助還麻煩。
「其他同仁就沒有家庭嗎？」486先生指出，還有就是少掉1小時的勞務，就代表其他同事必須幫忙填補。台灣大多是中小企業，10人以下企業佔6成。假設公司有7人，3人可以少上1小時，剩下4個人卻要完成原本7個人的任務。同工不同時，剩下的人被迫補洞，這會直接摧毀團隊公平感。
486先生認為，少上1小時的員工，在未來職涯發展與升遷機會可能也會受到影響，甚至以後僱主在招募新員工時，家裡是否有12歲以下孩子，可能也會被僱主列入考慮。「點子每天隨便想都能想出十個八個，但必須考慮能不能簡單、輕鬆地執行，能執行才是好點子，否則也就看看就好。我覺得這個立意真的很好，但執行面實在太困難。」
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