美光勞資協議揭曉！新增季度分紅、IPP最高5倍　結構調薪拚年前完成

季度分紅全球適用　現金、股票各半

盧東暉指出，美光今年曾向員工發放每人100萬元獎金，年度獎金IPP也取消原先200%上限，最終發放幅度達300%至500%，但員工關切相關措施能否制度化，提高未來獎金的可預測性與透明度，因此公司10月中旬取得台灣董事會授權後，進一步推動整體獎酬制度改革。

他強調，美光員工逾6萬人，製造與研發據點遍及十多個國家，由於採全球一致化員工準則，此次改革雖源自回應台灣員工及台中工會訴求，但季度分紅獎金與新版IPP將適用全球員工。

新增的「季度分紅獎金」將讓員工每季直接分享公司獲利成果，獎金池與美光獲利表現連動，公司賺得越多，分紅獎金池也隨之增加。盧東暉強調，季度分紅屬額外新增制度，並非從既有IPP獎金中挪用，也不取代現有獎酬預算。

季度分紅採50%現金、50%股票方式發放，其中現金於季報發布後發放，股票則按季給予，並於一年後全數兌現。由於美光每季財報均公開獲利等數據，員工也能依據營運成果掌握獎金池變化，提高透明度及可預測性。

IPP最高500%　結構調薪拚年前完成

盧東暉表示，過去IPP由獲利目標及策略目標兩部分組成，新制度上路後，與獲利連動部分改由季度分紅承接，IPP則保留策略目標，且原有獎金池並未因此縮減。

新版IPP策略目標基準發放幅度，將由原先200%提高至250%，並依員工績效分級，最高等級員工年度IPP可達500%，第四等為350%、第三等為250%，持續鼓勵員工投入公司長期研發及策略目標。

美光將再進行一次結構性調薪，並透過日班、夜班及輪班等相關補貼，提高部分員工薪資。盧東暉指出，公司先前因調高新人起薪，已進行部分結構調整，此次將進一步推動同步對齊，避免同職等、同職級下，新進員工薪資反而高於資深員工。

結構性調薪預計最晚於美光2027會計年度第二季、約明年2月至3月前完成，公司則希望進一步提前至農曆年前完成。

勞退提撥升至10%　再增3天有薪假

此外，美光將台灣員工勞退提撥率由現行8%提高至10%，相較法定6%再加碼4個百分點。盧東暉表示，依勞動部相關統計，美光原先8%的提撥水準已位居前段，此次提高至10%後，可望成為台灣大型企業中勞退提撥率最高的企業之一。

美光也將額外增加3天有薪假。盧東暉表示，公司希望此次協議不要只聚焦一次性獎金或單筆金額，而是建立長期、穩定且公平的收入成長制度，同時強化退休保障及休假福利。

桃園罷工持續協商　盧東暉：尊重法律權利

至於桃園工會罷工投票及後續影響，盧東暉表示，這是工會的法律權利，若最後決定罷工，公司一定尊重，目前工會表達訴求的方式仍相當克制，也是善意的表現。

他指出，從台中工會最終達成協議來看，投票只是一種手段，不是目的，最終仍希望透過持續協商、誠信及相互尊重的建設性對話取得雙贏，因此不論桃園工會最後是否罷工，美光都會持續溝通。

盧東暉透露，今日仍有與桃園工會溝通，希望在桃園市政府協調下持續對話，但也澄清，雙方並非一定要透過主管機關，目前已有不同溝通管道，希望儘快取得結果。

台灣薪酬不分廠區　全球制度採一致原則

針對台中工會協議是否同樣適用桃園，盧東暉表示，不同制度適用範圍有所差異，例如勞退提撥屬台灣制度，因此適用全台員工，不會區分台中或桃園，季度分紅等薪酬制度則依美光全球一致原則辦理。

他指出，美光在台灣雖有不同法律主體，法律上無法以單一協議直接約束其他法人，但「美光台灣是一家人」，台中與桃園工會原先提出的核心訴求也基本一致，公司不可能因員工位於不同廠區，就採取不同薪酬待遇，台灣相關福利及薪資制度將以「台灣一體」方式處理。

談及此次台中工會協商過程，盧東暉表示，雙方對話並非發生爭議後才開始，獎酬制度改革也不是爭議發生後才啟動。協商過程雖有不同意見，但關鍵在於雙方從一開始就以「雙贏」為共同目標，而非追求我贏你輸。

分紅公式曝光　獎金池與獲利、資本支出連動

針對季度分紅如何計算，盧東暉表示，完整公式涉及公司內部機密，不會公布特定分配比例，但制度主要依據公開財報數字，以稅後淨利扣除下一季度預估資本支出，作為獎金池的重要計算基礎。

新制度以2026財年作為基準，未來若美光營運表現成長，獎金池也將隨之正向調整，例如營運表現達2026財年的1.5倍或2倍，員工獎酬池原則上也會依相應比例增加，但仍保留部分彈性，以因應未預期資本支出及投資需求。

盧東暉舉例，美光今年收購力積電銅鑼廠等投資，在原先預測時可能尚不存在，大型跨國企業也可能臨時出現建廠、搬遷或其他支出，因此無法將所有新增獲利完全轉化為分紅。

他強調，新制重點是公式與公開財報連動，不會因管理層主觀決定任意增減，藉此提高員工對獎金的可預測性。

台中勞資協議代表性遭質疑　雙方律師簽署前確認條款

針對外界質疑此次台中勞資協議未經所有工會會員同意，盧東暉表示，涉及工會內部程序，應由工會自行向外界說明，公司不適合代為回應。

他指出，協商過程中政府主管機關掌握相關情況，雖未直接參與協商內容，但對協商代表性有所了解，正式簽署協議前，雙方律師也花費約半小時再次確認所有條款，因此公司認為協議本身沒有問題。

美光表示，協議簽署並不代表溝通就此結束，新制度及協議方案仍需時間向員工說明，後續也將持續與同仁溝通並傾聽不同意見。