美光桃園工會取得罷工權！近9成會員同意　籲建立營益15%分潤制

工會質疑獎酬差距

工會強調，此次行動不只是一場要求更多獎金的抗爭，而是要求企業公平分配成果，核心訴求之一，就是建立「營業利益15%」的員工分潤制度。

工會指出，以2025年為例，全球員工IPP績效為93.9%，換算台灣績效獎金約2.3個月，之後調整為2.6個月；但美光公開資料顯示，執行長同年度現金績效獎勵相當於32.4個月獎勵金。

雖然兩者獎勵名目及制度不同，但同樣建立在公司績效達成率所創造的價值上，工會認為公平性並未落實至基層員工。

質疑股票獎酬分配不均

股票獎勵也成為工會質疑焦點。美光9月11日宣布，RSU將達到100%覆蓋率，最低金額6000美元，市價換算約6股、分4年發放。不過工會指出，過去台灣美光約僅4成員工能取得，分配標準、依據及個人取得數量缺乏透明且一致資訊。

根據工會引用的美光公開資料，2025年度公司新授予相關限制型股票（RSA）約1100萬股，以全球約5.3萬名員工計算，平均每人約207股，但執行長同年度新取得8萬3015股限制型股票，約為全員平均值400倍。

工會指出，2023年美光財年虧損並宣布全球裁員，當年度新授予RSA約1700萬股，以約4.3萬名員工計算，平均每人約395股，執行長則取得約22.5萬股，約為全員平均值570倍，質疑形成「風險全員化、利益高層化」。

籲建立15%分潤制

工會主張，應建立營業利益15%的員工分潤制度，將分潤基礎建立於公開的營業利益，公司獲利增加，員工依公開公式分享成果；獲利下降，分潤也隨之調整。工會並指出，美光過去曾採取季度以淨利10%進行分紅，顯示員工分潤並非不可行。

工會也以三星、SK海力士及台灣半導體業為例，指出三星、SK海力士已採取與公司獲利或經營成果高度連動的獎酬制度，台積電、南亞科、華邦電及力積電等也有類似機制。

工會進一步公布四大訴求，包括今年度一次性獎金每人3.3個月、改革IPP制度、搭便車條款及禁止報復條款，並強調訴求並非要求公司在虧損時仍支付高額分紅，而是建立公平、透明且能反映實際獲利成果的制度。

罷工列選項　喊話董事會協商

工會表示，近期也收到全球美光其他地區員工對台灣工會訴求的認同與感謝，現場並展示各國美光員工寄給台灣工會的手寫信。若正常溝通與協商無法讓員工訴求獲得正視，將透過合法且集體的方式表達立場，「罷工就是其中的選項」。

工會最後呼籲，美光將於美國時間10月8日至9日召開董事會，希望董事會正面回應四大訴求並提出具體方案，在正式走向罷工前與工會進行對等協商。