從屋頂到億元公益金　台灣大種福電十年照亮弱勢

對多數人而言，屋頂上的太陽能板代表發電、節能與減碳；但對需要長期照顧老憨兒、精神障礙者與脊髓損傷者的社福機構來說，每一度賣出的綠電，可能是一趟就醫的交通費、一張長期處方箋、一名照顧人力，甚至是讓服務不中斷的底氣。

台灣大哥大自2017年啟動「種福電」，今年走到第十年。這項計畫沒有把公益停留在一次性捐款，而是將善款投入太陽能電廠建置，再透過售電、節省電費及綠電憑證等方式，為非營利組織創造長達20年的收益。

一片屋頂，因此不再只是閒置空間，而成了一筆會持續「長大」的公益金。

把一次捐款變成20年收入

非營利組織最難承受的，往往不是某一年的捐款減少，而是不知道下一筆資源何時會出現。

台灣綠能公益發展協會創辦人陳惠萍表示，協會成立之初便希望探索綠能與公益結合的可能性，台灣大哥大則是第一家合作企業。雙方思考的核心是「與其捐出一筆用完即止的資金，能否把善款轉化為一項可以長期產生收益的資產」。

運作方式看似簡單，實際上卻必須串起多個角色。台灣大哥大率先投入資金並號召用戶、員工、供應商及企業夥伴響應；綠能公益發展協會評估受助單位及屋頂條件、媒合資源並監督電廠長期運作；場域方提供屋頂，技術團隊負責建置及維護；最後再把售電或節電收益，持續挹注社福機構。

陳惠萍說，早期篩選合作對象時，首要條件是社福機構擁有合法、安全，且適合建置太陽能設備的屋頂。但團隊很快發現，資源最缺乏的機構，往往沒有自己的房舍；部分機構即使有屋頂，也可能受限於建物使用執照或結構條件。

為了不讓「沒有屋頂」成為排除弱勢團體的門檻，種福電後來導入第三方屋頂模式，把電廠建在企業或其他合作場域，再將未來收益回饋給受助單位。2021年與羅慧夫顱顏基金會合作時，便是由富邦人壽提供旗下大樓屋頂，讓缺乏自有屋頂的公益組織同樣能參與。

計畫模式也隨台灣能源政策調整。2017年《電業法》修正、再生能源憑證及綠電交易制度逐步發展後，種福電從早期以售電給台電為主，擴展至自發自用、餘電躉售及綠電憑證等模式。台灣大不只協助社福機構建置電廠，也回購綠電或憑證，讓機構獲得收入，企業則可將綠電用於減碳目標，形成另一種循環。

一億元收益背後，是一群不能停下來的人

截至2025年第九屆，種福電累計投入金額預計突破4,000萬元，協助9家公益團體建置綠能設施，估計20年間可創造9,639萬元收益、產生1,619萬度綠電，減少超過8,426公噸碳排放。

2026年第十屆加入彰化伯立歐家園後，計畫累計推動10座公益電廠，預估為社福團體創造的長期綠能收益突破1億元。今年預計募集520萬元，建置120.36kWp太陽能光電系統，包含204片太陽能板，未來20年估計可為伯立歐家園帶來近800萬元、平均每年約40萬元收益。

數字看起來像一張企業永續成績單，但回到社福現場，收益真正支撐的是不能因景氣、疫情或募款波動而暫停的照顧。

第一屆受助單位，屏東福慧社會福利基金會附設大同之家，長期服務精神障礙者。董事長黃文翔表示，精神障礙者通常較少主動對外爭取權益，不少住民年輕時就難以穩定工作；當第一代照顧者逐漸老去或離世，後續家庭支持系統往往變得非常薄弱。

大同之家過去每年都有財務缺口，需由原始發起人持續募款填補。太陽能電廠投入運作後，每年約可帶來60萬元收入，多年累計已超過500萬元。

「一次性捐款，下次還會不會有、什麼時候會有，都不知道。」黃文翔說，穩定收入讓機構能預先安排醫療及照顧支出。目前這筆款項每年約可協助十多名年長住民，支應住院、手術、復健及老年照顧等費用，部分住民一路受到照顧直到生命終點。

太陽能板也帶來意料之外的效果。由於設備先遮擋屋頂日曬，可降低建築物吸收的熱能，進一步減少夏季冷氣用電。屋頂同時創造售電收入與節電效益，公益與減碳不再是兩條平行線。

因為太陽還在，善款才能沒有因疫情中斷

桃園市私立真善美啟能發展中心收容約200名不同障礙程度的院生，其中約三分之一沒有家屬。執行董事胡川安說，即使部分院生具有中低收入戶或低收入戶身分，政府每月提供的照顧補助仍難以負擔完整的人力與生活成本。

「他沒有家可以回，我們就是他最後的家。」

對社福機構而言，一次性捐款可以處理眼前急迫需求，卻難以支撐高齡照顧。真善美的種福電案場設於老憨兒家園，服務對象多已進入老化階段，無法再透過工作取得收入，卻開始增加就醫、用藥及陪同照顧需求。帶一名老憨兒看診，至少需要司機及工作人員陪伴，這類支出不是一次，而是每月、每週持續發生。

計畫完成後不久，新冠疫情爆發。過去機構常透過活動，讓社會大眾實際接觸服務對象，進而理解需求並捐款，但受到疫情影響在整段期間無法公開募款，收入也明顯受到衝擊。

「只要太陽還在，我們就會有一個穩定的收益來源。」胡川安說，因為案場持續發電、售電款項才能夠照常進來，這讓機構在最難募款的時刻，仍保有一筆可預期的收入。

他形容，傳統捐款是一筆錢使用一次，綠能公益卻能讓同一筆善款在20年間反覆創造價值，「捐1塊錢，可能不只變成3塊錢，而是5塊錢、20塊錢。」

不只維持照顧，也協助傷友重返職場

桃園市脊髓損傷潛能發展中心面對的，則是另一種長期重建課題。

中心處長陳勝宗表示，傷友從受傷、住院到出院，往往同時失去工作能力與收入，照顧者家庭還必須安排一名成員協助照顧，經濟及心理壓力一起湧上。因此中心免費提供生活自理與職業重建訓練，連住宿及伙食也不向傷友收費。

這項服務不能做到一半，也無法等到有募款才重新啟動。種福電帶來的長期收益，讓中心能降低資金中斷的焦慮，持續協助傷友學習穿衣、進食、身體照護及電腦職能。

陳勝宗分享，一名傷友受傷前曾是國內排名第二的撐竿跳選手，也入選國家培訓隊並在學校任教。一場意外讓他一度連穿衣、穿鞋及吃飯都無法獨立完成，人生瞬間跌入谷底。

接受中心的生活重建與職能培訓後，他逐漸找回自理能力，如今已重返高中校園擔任教練，再度以原本的專業培育年輕選手。

種福電在這裡支撐的，不只是機構帳目上的一筆收入。當一名傷友可以重新生活、工作，原本承擔照顧責任的家庭成員也能獲得喘息，甚至重返職場。一套免費重建服務，背後可能同時改變一個人和一個家庭。

台灣大也進一步提供語音客服等職務機會，讓接受電腦與職業訓練的傷友，有機會銜接實際就業。公益因此不只負責「接住」，也試著陪伴服務對象重新回到社會。

下一個十年，讓公益從捐助走向基礎建設

十年間，種福電的改變不只反映在電廠數量及收益。陳惠萍觀察，早期不少社福機構對綠能相當陌生；電廠完成後，受助單位開始接待企業及民眾參訪，甚至能站上台介紹能源轉型，從接受資源的一方，成為推廣綠能公益的種子。

從台灣大哥大成為第一家合作企業開始，綠能公益發展協會至今已號召超過30家企業投入相關行動。對企業而言，參與不只可回應ESG及綠電需求，也能看見綠電收益最終如何落在照顧、醫療、教育及就業現場；民眾則不必擁有一片屋頂，透過100元、1000元的小額捐款，也能成為電廠的一部分。

下一個十年，種福電面對的課題將不只是再增加多少片太陽能板，而是如何讓這套模式更容易複製，包括媒合更多第三方屋頂、提高發電效率、強化案場維護與收益透明度，並把綠電、儲能、節能管理及企業減碳需求進一步串接。

AI也可能成為新的工具，透過發電預測、設備異常偵測及用電分析，降低維護成本、提高每一度綠電的效益；但技術再新，計畫真正要回答的仍是最初的問題：如何讓公益組織不必永遠追著下一筆捐款跑。

黃文翔把種福電形容為「長期穩定、默默支持的力量」，就像陽光每天照下，不喧嘩，卻從未缺席。

十年過去，當初種在屋頂上的不只是太陽能板。它把一次性的善意，變成可以被預期、被規劃，也能陪伴一個人走完漫長照顧旅程的收入。只要太陽繼續升起，這筆公益金就仍在發電。

【快速捐款通道，一起種下希望】

• 台灣大哥大用戶： 手機免費直撥 5180136
• momo 樂公益： https://twm5g.co/1CLBfA
• 台灣綠能公益發展協會： https://twm5g.co/1wkhkn（勸募字號：衛部救字第1151361235號 ）