二次配新銳垚鋐衝半導體設備！2028起發酵　赴越南搶工程人才

垚鋐美國市場今年預估約占營收40%，明年大致維持相同水準，由於台灣市場同樣強勁，短期營收仍以台灣為大宗。目前客戶持續向公司要人，包括約50名裝機人力需求，顯示現階段成長關鍵不在訂單，而是能否補足人力。

展望後市，2027、2028年營收可望穩定成長，明年有機會達雙位數增幅。

垚鋐指出，半導體客戶擴廠能見度仍高，相關需求可望延續至2028、2029年，甚至看到2030年初。目前公司約80%營收來自二次配，預估2027年仍占60%至70%，主要鎖定生產設備周邊裝機服務，涵蓋Layout、組裝、拆機、改線及二次配，並逐步延伸至特氣Pump、排氣Pump維修及清洗設備等服務。

設備布局方面，垚鋐第一波切入半導體晶圓清洗設備，目前已完成小批量驗證，預計今年底至明年初正式出貨首台設備。余鉦鋒表示，初期不會急著大量推廣，而是先讓設備在客戶端實際運行3至5個月，確認穩定性與品質後再擴大量產。

設備業務預計2028年開始較明顯貢獻營收，2028至2029年進入發酵階段。余鉦鋒表示，長期不只想做設備周邊服務，更希望跨入前段設備市場，未來有機會「跟國際大廠阿秋霸（比腕力）看看」。

工程缺工卡擴張　赴越南找人才來台培訓

不過，半導體工程需求強勁之際，人力也成為公司擴張主要瓶頸。垚鋐表示，工程服務業「你有人，才會有營收」，幾乎同業共同難題，公司除與學校推動產學合作，也正申請引進越南專業工程人才，以擴充施工量能。

垚鋐鎖定的並非一般作業人員，而是具工程背景的專業人才。由於氣體焊接工作專業性高，學校沒有直接對應的完整課程，即使招募具工程背景者，進入公司後仍須自行培訓，再逐步投入半導體廠施工。相關越南人才目前仍在申請階段，未來將先引進台灣培訓，再視集團需求調派。

余鉦鋒表示，公司已赴越南尋找類似專科體系的學校與人才，希望從源頭培養工程技術人員。選擇越南主要考量文化相對接近，並非業界普遍做法，而是因應台灣少子化與工程人才不足所採取的策略。

垚鋐坦言，現在要找願意進入無塵室工作的年輕人並不容易，除了必須長時間穿無塵衣，在廠內也無法自由使用手機，加上進出程序繁複，「很多年輕人是沒有辦法接受的」，甚至寧願選擇外送，也不願長時間待在無塵室。

垚鋐認為，缺工並非半導體產業獨有，而是所有大量使用人力企業共同面臨的挑戰。隨台灣少子化、工作選擇增加，工程人才供給更加吃緊，因此公司必須從校園合作、海外引才及內部培訓多管齊下，建立自己的技術人才來源。

不能做一輩子工　拚設備品牌、人才管理同步轉型

余鉦鋒指出，傳統工程或設備公司的人事部門過去常被簡化成「算薪水」，但企業應真正重視人才管理，一方面尊重員工工作權，另一方面也要明確評估績效，雙方關係應是對等的。垚鋐今年也透過福委會讓各部門派員參與，希望員工福利真正由同仁共同參與。

他認為，工程產業高度仰賴人力，尤其公司未來要擴大設備及海外業務，更需要讓人才看見發展空間，才能持續培養成熟技工，並將既有工程服務模式複製至美國、德國等市場。

談到下一階段發展，余鉦鋒直言「不能做一輩子工」，垚鋐除了把工程服務做深，也要建立自己的設備與品牌。他認為，台灣要持續維持半導體競爭力，不能永遠只做服務或代工，也要逐步累積自有產品能力。

至於海外布局，目前對日本著墨不多，主要考量當地聘僱文化及組織彈性。半導體產業變化快速，需要具備調整能力，他認為台灣半導體與AI產業能快速發展，重要原因之一就是「懂得變通」，美國競爭環境較符合公司現階段需求，在尊重工作權的同時，也能透過績效與制度維持組織彈性。