從無塵室工程起家 三大業務成發展主軸
奇鼎成立於2003年，2024年11月登錄興櫃，目前正規劃準備申請上櫃，營運總部位於新竹，海內外均設有據點。營運總部位於新竹，集團員工約320人、資本額4.1億元，並在台北、台中、台南、高雄設有據點，海外則布局蘇州、越南、新加坡、印尼及美國鳳凰城。
奇鼎2026年上半年合併營收6.47億元、年增68.31%，累計每股盈餘（EPS）0.02元，較去年轉虧為盈。發言人蘇柏樺表示，去年虧損主要受工程業務交接影響，因客戶調整印尼建廠計畫，公司轉回台灣重組工程團隊，出現成本先行、營收認列落後的時間差。
截至去年底，奇鼎在手訂單約50億元、創歷史新高。公司目前聚焦半導體設備、ESG節能及AI智慧廠務三大方向，工程營收占比約8成，但設備具隨客戶擴產重複下單特性。隨高毛利設備及軟體業務占比提升，獲利結構可望逐步改善。
設備拚出貨翻倍 高毛利業務比重逐步拉升
半導體設備也是奇鼎提升獲利結構的重點。公司指出，工程毛利率約10%多，設備約40%，軟體相關業務更高，因此策略並非放棄既有工程，而是維持工程現金流，同時持續提高高毛利業務比重。
過去幾年設備業務大致呈線性成長，但隨新產品通過客戶驗證，奇鼎預期未來設備出貨跳躍式成長，主要是過去無法切入的市場逐步打開。
目前奇鼎一年設備產量約200台，既有廠區滿載產能約300台，搭配隔壁廠區後，總產能可達600台。蘇柏樺表示，相較德國競爭對手，台灣供應鏈優勢之一就是速度，「客戶如果真的需求來了，我們一定變得出來，製造對我們來講不是問題。」
ESG從「沒人理」變主流 20多年工程經驗灌進AI
ESG與節能是奇鼎長期發展主軸，公司創立初期即投入節能減碳，但當時市場尚無ESG概念，「剛創立那十幾年，要做一些節能、減碳的事情，沒有人理我們」，如今已成為客戶主動要求。奇鼎除節能工程，也協助申請補助、規劃ESCO及綠色金融，並於2024年達成100%再生能源使用。
在此基礎上，奇鼎進一步將20多年工程經驗導入AI智慧廠務，透過數位雙生為冰水主機、空壓機、純水等廠務設備建立虛擬模型，收集溫度、流量、能源消耗及設備狀況，再利用AI進行需量預測、設備健康度分析與預測性維護。
相較傳統設備往往等到異常甚至停機後才進行維修，AI可透過健康度趨勢，提前發現設備可能劣化；能源管理則依負載持續微調全廠冰水供應系統。為降低控制風險，奇鼎設下「不越線、不越權、不越級」原則。
AMC不是灰塵 水洗技術深入製程設備端
AMC為氣態分子污染物（Airborne Molecular Contamination），奇鼎形容，「講白話一點，你在廁所聞到的氨氣，也是一種AMC」。目前市場有化學濾網、氮氣置換等處理方式，奇鼎則採水洗技術，如同下雨後空氣被洗乾淨。
奇鼎指出，主要差異在應用場域，公司並非處理整座廠房，而是深入製程設備端，例如將乾淨空氣送入曝光設備，或處理單晶圓清洗機產生的AMC，因此即使同為AMC去除，「技術跟應用的場域就不一樣」。
三大設備橫跨前後段 TCU主攻先進封裝
奇鼎三大半導體設備包括製程精密溫濕度控制機組（Thermal Control Unit，TCU）、曝光機鏡組霧化防護機組（Thermal AMC Unit，TAU），以及濕式製程AMC去除設備（Wet AMC Control Unit，WACU）。其中，TCU目前占比最高，主要集中在半導體後段製程，尤其以先進封裝市場較具優勢。
蘇柏樺指出，一般家用冷氣溫度約有正負2°C波動，無塵室約正負1°C，但精密半導體製程對溫度變化更加敏感。奇鼎並非建置整座無塵室，而是將無塵室空氣進一步精密控制，最高可達正負0.001°C，再送至特定製程環境。
隨CoWoS等先進封裝持續擴產，TCU可望跟著客戶產能同步「複製貼上」，持續帶動設備需求。TAU則主要聚焦黃光、曝光相關製程的微環境控制。
WACU切進前段製程 未來幾年拚超越TCU
相較TCU目前主要布局後段先進封裝，WACU則是奇鼎切入半導體前段的重要產品。蘇柏樺表示，目前設備占比仍以TCU最高，但看好未來幾年WACU有機會超越，成為下一波設備成長動能。
WACU重要應用之一為單晶圓清洗設備後端的Local Scrubber，由於製程可能產生酸、鹼、有機物等AMC，奇鼎利用水洗技術先在Local端處理，再送往Central Scrubber，降低中央端處理負擔。該產品從首次與客戶接觸至通過驗證歷時約5、6年，也形成一定進入門檻。
公司估計，Local Scrubber單一廠區每期擴建約需80至100台，依客戶需求擴產速度推算，年需求可達約數百台。
奇鼎強調，TCU目前主要受惠後段先進封裝擴產，TAU聚焦黃光曝光相關製程，WACU則進一步切入前段濕式製程AMC處理市場。公司從工程、節能一路延伸至設備及AI智慧廠務，「都是我們原本在幹的事情，一步一步把它完成。」
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