從科技平權走向文化平權 重新思考ESG的「連結」
馮心樺指出，聯發科技教育基金會成立於2001年，至今已超過20年，長期聚焦「教育創新」與「社會創新」兩大主軸，包括「STEM造課師」、「智在家鄉」、「科技女力」等計畫，核心都圍繞如何透過科技縮短資源差距。
她形容，如果聯發科公司本身像是品牌的「左腦」，強調理性、效率與技術創新，那基金會更像「右腦」，關注人與社會之間的情感與影響力。
在推動數位平權與科技教育多年後，基金會也開始重新思考，真正的平權不應只侷限在科技領域。
馮心樺表示，團隊去年底內部討論時發現，除了教育與數位資源外，台灣在文化與藝文領域同樣存在明顯的城鄉差距，因此開始思考是否能把基金會長期強調的「平等接觸資源」概念，進一步延伸到文化領域。
她強調，「臺灣共鳴」的出發點，就是希望讓文化近用性變得更容易。
過去許多正式音樂會仍偏向「殿堂式」體驗，對不少民眾而言仍有距離感，因此基金會一開始就不希望只辦一場大型演出，希望真正把音樂帶進地方、校園與社區，讓更多人跨出接觸藝文的第一步。
為何選擇音樂？看見科技與藝術共同的「連結」
談到為何以音樂作為文化平權的切入點，馮心樺認為，音樂與科技其實有很相似的本質，那就是「連結」。她指出，聯發科不論是Wi-Fi、5G或AI等技術，本質上都在做「人與人之間的連結」，音樂同樣是一種跨越語言與地域限制的媒介，每個人都能從旋律中找到自己的感受與詮釋。
她表示，基金會接觸灣聲樂團後，發現雙方理念高度契合。灣聲長期投入音樂行腳與台灣文化推廣，希望讓古典音樂更貼近台灣土地與民眾，基金會致力推動文化資源深入地方，因此雙方在去年底接觸後，很快便決定共同推動「臺灣共鳴」計畫。
馮心樺提到，聯發科技董事長蔡明介於2023年獲頒半導體業界最高榮譽、IEEE Robert N. Noyce Medal（羅伯特·諾伊斯獎章），當時其中一項得獎理由，就是促進全球數十億人平等接觸科技及科技好處的機會。
她認為，這樣的「平權」與「連結」精神，其實也能延伸到文化與藝術領域，而音樂正是最容易貼近人群、也最容易引起共鳴的媒介。
不做「煙火式」ESG活動 從屏東、馬祖開始有原因
在ESG分工上，馮心樺表示，聯發科公司端主要聚焦環境相關議題，包括減碳、碳排管理與廢棄物處理等，基金會則更專注於S（Social）社會面向，希望透過教育、文化與社會創新，建立長期社會影響力。
她強調，基金會不追求「煙火式」ESG活動，而是希望透過長期耕耘，慢慢累積地方對文化的接觸與認同。她坦言，文化平權不可能靠一場活動完成，但至少可以先補上一些過去缺乏的空缺。
談到「臺灣共鳴」構想，馮心樺透露，當初與董事長蔡明介討論時，就提出希望推動藝文類型專案，而不是單純捐錢、贊助活動，希望親自參與規劃、投入推動，真正做出能長期產生影響力的事情。
蔡明介當時對藝文方向相當支持，除了認同文化平權的重要性，也因自己來自屏東南州，更能理解城鄉資源落差在部分地區相當強烈。
馮心樺表示，蔡明介常提醒團隊，做任何事情都必須思考是否真正對社會帶來改變，因此，基金會推動專案時，通常不是因為「想做一件事」，而是希望「解決一個問題」。
今年「臺灣共鳴」第一年，選擇從屏東與馬祖出發，也帶有象徵意義。馮心樺笑說，一個是國境之南，一個是國之北疆，希望從台灣最南與最北開始，未來逐步走進更多地方。團隊甚至已經開始討論，未來是否有機會在森林、巨木下舉辦音樂會，讓文化與土地產生更深層的連結。
一場音樂會未必改變人生 但能留下感動與種子
談到最感動的一刻，馮心樺回憶，屏東演藝廳是一個可容納八、九百人的大型場館，又是免費索票活動，原本她其實很擔心出席狀況不如預期。但正式開演前，她站在門口，看見許多民眾扶老攜幼陸續入場，心裡開始出現很深的感動。
最讓她印象深刻的，是一對銀白色頭髮的老夫妻，彼此攙扶慢慢走進音樂廳。她說，那一瞬間突然感受到，「臺灣共鳴」真正的價值，或許並不是辦了一場多大型的活動，而是讓一些平常未必會主動踏進音樂廳的人，有了第一次接觸藝文的機會。
馮心樺認為，一場音樂會未必立刻改變一個人的人生，但有可能成為一個感動的夜晚，也可能在某個人心中留下對文化與藝術的種子。她表示，「臺灣共鳴」讓她看見跨域合作「一加一大於二」的力量，未來也希望持續透過科技、教育與文化之間的串連，把更多資源帶進台灣不同角落。
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