汪佳慧表示，ASML鼓勵員工透過跨國調動與內部輪調累積經驗。例如台灣不少員工會申請前往荷蘭總部工作，近年日本廠區持續進行產能提升（ramp-up），也有許多台灣人才前往支援。她認為，ASML是一間非常開放的公司，願意讓員工嘗試不同機會，進一步豐富職涯經驗。
她指出，對於期待多元發展與國際視野的新世代人才而言，ASML是一個相當適合的環境。除了提供不同國家與部門的工作機會外，公司文化也強調「3C」，包括Collaborate（合作）、Challenge（挑戰）與Care（關懷）。
其中，「Challenge」讓她印象特別深刻。汪佳慧表示，荷蘭人的溝通方式相當直接，不太拐彎抹角，因此在ASML內部，員工被鼓勵直接提出不同意見、challenge事情本身。她坦言，這對較習慣含蓄溝通的台灣文化來說，一開始可能較具挑戰，但她認為這其實是非常重要的skill set（技能組合）。
她認為，ASML的開放環境讓員工能夠在更自由的氛圍中成長，公司近年也持續強化教育訓練與進修制度，鼓勵員工不斷提升自己的技能。從文化、機會到全球視野角度來看，她認為ASML對新世代人才具有相當高吸引力。
人力策略方面，汪佳慧透露，目前ASML台灣員工流動率約為3.9%。她表示，公司內部也設定目標，希望約30%的職缺能透過internal move（內部轉調）方式補足，希望盡可能留住人才，讓員工有機會學習不同技能與職務內容。
由於公司持續成長、業務規模擴大，ASML仍積極對外招募。汪佳慧表示，目前ASML台灣員工總數約4500人，未來一年在台灣預計仍有約1000個徵才需求。
她指出，其中約300至400人將集中在客戶支援相關職缺，包括客戶支援、設備裝機、service與物流管理等；另外約300至400人將投入製造端工程師職缺，因ASML在台灣的兩座工廠持續擴產，需要更多人才支援客戶需求與生產交付。
談到AI時代的領導力與人才發展，汪佳慧分享過去在英特爾參與Leadership Excellence（卓越領導力）課程的經驗。她引用課堂上一段印象深刻的內容指出，身為領導者，對過去保持尊重、對現在務實看待、對未來則保持樂觀。
她認為，AI確實會持續改變產業與工作型態，但人類仍需要更多人性與創造力。她表示，AI雖能協助提升效率，但許多事情仍需要人的判斷、情感與互動，「AI現在沒有的，可能就是這些。」她也認為，未來人才除了專業技能外，更需培養跨域能力與創造力，才能在AI時代持續保有競爭力。
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