台積電志工遍布全球 張淑芬：用專業轉化公益影響力
台積電慈善基金會持續以企業志工為核心，將員工專業能力轉化為社會影響力。基金會指出，2025年志工服務總時數達13萬6,065小時，志工人數達2萬3,053人，於全球舉辦870場行動，累計受益人次達56萬7,000人，服務足跡遍及台灣與海外據點，展現企業長期投入公益的成果。張淑芬表示，志工行動已從台灣擴展至中國大陸、日本與美國等地，並鼓勵同仁「將專業轉化為志工服務」，讓科技人才的專長不僅用於產業，也能回饋社會、擴大影響力。
在專業志工服務方面，台積志工運用科技專長深入偏鄉，推動科普教育與資安防詐。透過與國科會合作推出「迎曦科學列車」，讓屏東與台東9所小學近千名學童動手學習科學；同時走入校園宣導詐騙辨識與「家庭密語」等觀念，以因應AI詐騙日益猖獗的挑戰，強化家庭與社會安全意識。
在教育培力領域，基金會串聯產官學資源，透過就業博覽會與技職培力計畫縮短學用落差。2025年教育服務時數達3萬8,926小時，偏鄉受益學童達3萬7,885人次，並與5個縣市政府合作舉辦5場博覽會，吸引98家企業參與、7,995名學生探索職涯方向。張淑芬指出，希望透過多元教育方式，讓學生更早認識社會並找到發展方向。
在健康長壽方面，基金會推動「企業×醫院／大學×社區」三角照護模式，整合醫療與社福資源。2025年串聯20個醫療體系與服務據點，協助7縣市、20處社福單位建立照護系統，並提供35萬3,572次送餐服務，累計24萬8,406人次受益，同時透過銀髮健身俱樂部服務超過2,000位長者，讓照護從送餐延伸至健康促進。
在環境保育方面，基金會結合綠能與教育推動公益。2025年新增13座太陽能案場，年回饋金達452萬元，並與6所技職學校合作，為360所偏鄉學校更換LED燈具，節省電費681萬元，受益逾14萬人；同時透過淨灘與植樹行動，清除7,641公斤海廢並種植2,100棵苗木。
在社會關懷，基金會持續推動惜食與孝道活動，2025年服務183個單位、受益逾4萬9,000人次，並透過企業合作分享可用食物資源，結合青銀共融與親子互動，促進世代連結。張淑芬強調，公益不只是付出，更是建立人與人之間的連結，讓關懷從社會延伸至家庭，形成正向循環。
公益版圖擴至熊本檳城 攜供應鏈打造海外社會共好模式
台積電慈善基金會持續推動公益國際化，將拓展海外版圖列為年度重點，並已在日本熊本、中國上海與馬來西亞檳城建立據點，逐步將在台灣發展成熟的公益模式輸出海外。
基金會強調，海外布局並非短期行動，而是以制度化方式導入「健康長壽」、「教育培力」與「志工賦能」等核心經驗，結合在地醫療、學術、政府與企業資源，打造可複製且可在地化的社會支持系統，擴大企業社會影響力。
張淑芬表示，基金會已將公益足跡拓展至熊本、上海與檳城，並依各地需求發展不同推動模式。其中，熊本為最具代表性的案例，基金會將台灣長期推動的健康長壽三角模式導入當地，與熊本大學及菊陽町合作，為長者提供健康支持，同時協助台積電熊本廠員工與眷屬建立醫療照護管道，讓企業投資與在地社會形成連結，也提升員工家庭的生活安心度。
在上海據點，基金會聚焦志工培力與影響力擴散，透過志工共識營與培訓機制，將參與服務的志工轉型為公益領導者，強化組織運作與持續推動能力。基金會認為，每位志工都可成為公益種子，透過系統化培訓，讓一次性服務轉化為長期且具組織性的社會影響，在當地社群中扎根公益文化。
馬來西亞檳城則是基金會首次將完整公益專案帶入東南亞的重要據點。張淑芬親自率團與當地政府、企業及供應鏈夥伴交流，分享台灣在健康長壽與技職培力的經驗，並結合在地產業資源推動合作。基金會指出，此次亦攜手帆宣、日月光、科林、英特格等供應鏈夥伴參與公益行動，透過再生材料應用、災後修繕與清潔服務等方式，將企業責任由單一公司擴展至整體產業鏈。
基金會說明，檳城布局特別強調與後端供應鏈企業及當地政府的連結，藉此複製台灣在技職培力與健康長壽領域的經驗，建立跨產業、跨部門的支持網絡。整體來看，台積電的海外公益策略不僅著重在地參與，更著眼於打造可長期運作的社會體系，讓企業資源持續發揮影響力。
攜供應鏈做公益 青銀共創與災後重建打造產業共好新模式
張淑芬表示，基金會不僅自身投入公益，也帶領供應鏈夥伴共同參與，其中「青銀共創」為代表案例之一。透過資材管理組織與供應商合作，將製程中的廢棄材料再製為環保樂器，並邀請學童與長者共同創作與演奏，讓減廢與環境教育結合跨世代互動。基金會進一步號召志聖工業、天能綠電、三福化工、昇陽半導體、長春石化等供應商參與，將原本無法再利用的材料轉化為具教育與陪伴意義的成果，使公益不再只是單純捐贈，而是融入供應鏈專業的具體行動。
在災後援助方面，台積電亦將供應鏈能量導入實際救助。以花蓮震災重建為例，基金會結合供應商專業與志工力量，依據在地需求推動修繕門窗、居家清潔與物資支援等行動。其中，清潔供應商帶領志工進行細部清潔，修繕廠商負責門窗修復，協助弱勢家庭恢復基本居住安全。整體行動已修繕20戶家庭門窗、完成16戶長者居家清潔，並投入240人次人力與相關機具，協助受災戶儘速恢復生活秩序。
基金會指出，災後行動並非即時進場，而是經過勘查與評估後再執行，確保資源有效配置並兼顧志工安全。張淑芬強調，志工服務講求專業分工，高風險工程不會貿然進行，而是透過專業人員指導與合作，確保每一步都在安全與可控範圍內完成，展現企業對品質與制度的重視。
基金會也結合內部員工募資與供應鏈協作，建立更完整的救災機制。透過與地方政府確認需求後，依序推動修繕、清潔與物資支援，並透過募款與配送協助災民恢復基本生活。張淑芬指出，除硬體修復外，也提供米糧等生活物資，加速受災戶回歸日常。
張淑芬認為，供應鏈公益的關鍵在於重新定義企業與供應商關係，從過去以成本與效率為核心，延伸至社會責任與公共參與。無論是循環材料再利用、青銀共創，或災後修繕分工，皆顯示供應鏈專業整合後，可迅速轉化為具體且有效的公益行動，進一步擴大企業與產業的社會影響力。
台積電慈善基金會強調，未來將持續透過制度化與可複製的公益模式，深化社會支持系統，讓企業資源與專業能力成為推動社會進步的重要力量，實現企業與社會共好願景。
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