從OEM代工出發 尋求第二成長曲線切入無人機
蔡翔峰指出，錦明創立至今已經38年，早期以五金沖壓起家，產品從CRT電視零件、通訊設備一路延伸。隨CRT時代結束，公司於2000年前後跨入LCD與LED顯示器產業，並跟隨面板供應鏈赴中國大陸設廠，2002年在昆山設廠後，進一步切入筆電市場，ABCD四大件與鎂合金機構皆為主要產品。
接手公司後，蔡翔峰開始重新思考錦明定位，「我們一直做OEM，最痛苦的就是每一季都在Cost-down，成本是死的，但價格永遠是別人訂的。」因此公司尋求跳脫純代工模式，先以自有品牌VIIDA切入母嬰與餐具市場，建立高端定位與品質口碑。但他也坦言，只有一隻腳不夠，在烏俄戰爭爆發後看見無人機市場出現剛性需求，確認市場成立後，決定全面投入台灣自製，從模具、研發到整機系統展開新一波布局。
補齊飛控與圖傳關鍵技術 建立非紅供應鏈整合能力
蔡翔峰指出，機構件開發對錦明而言並非難事，真正的關鍵在於「飛行控制與圖傳」。當客戶指定必須採用非紅供應鏈時，台灣市場一度找不到對應產品，這也成為錦明切入系統整合的重要轉捩點。公司因此自行設計飛控板、組建軟體團隊，串聯台灣在地供應鏈完成量產，並通過實際飛行測試，去年5月已向國軍單位進行展示。
蔡翔峰強調，錦明已由單純製造角色升級為系統整合商，不僅能提供整機無人載具，也可整合飛控、圖傳與通訊系統。去年9月國防展中，公司展出多款無人載具，涵蓋約150公分的大型固定翼與小型戰術機型，並依任務需求進行模組化設計。在供應鏈布局上，錦明100%模具皆在台灣開發生產，確保非紅供應鏈與高度製造彈性。
蔡翔峰進一步指出，軍備局規模約500億元的無人機採購案已整合為甲至戊五類機型，其中丁案預算占比近180億元，技術門檻高，台灣可交付廠商估計僅3至4家，錦明計畫投標甲案與丁案，並將丁案視為重點布局方向。同時，公司也推進AI自主化應用，預計今年6至7月完成第一階段目標識別功能，以改善現行FPV無人機僅約3%的實戰命中率，未來仍將聚焦自身可掌控的系統整合與量產能力。
談及業務延伸布局，蔡翔峰表示，對錦明而言，資料中心屬於EPC工程範疇，涵蓋土建與系統整合，本就是公司既有能力之一，並舉例曾經承作過的60MW儲能案，顯示公司在相關工程與整合上已有實績。他也強調，EPC對錦明而言屬於「加分項目」，並非核心營運定位，公司採專案方式靈活投入，團隊以設計與整合為主，實際工班與機具設備則依案件需求調度。
至於研發投入對於營運的壓力，蔡翔峰指出，錦明過去研發支出比重相對不高，但隨著轉型推進，2025年研發投入明顯提高。2024年研發費用仍偏低，但因模具開發與AI相關技術布局同步展開，2025年整體研發支出顯著增加，這是公司由製造導向邁向系統整合與技術深化的必經過程。
布局VIPER、SABER平台 聚焦戰術應用與國防需求
在產品布局上，錦明以「為任務而生，隨需求整合」為核心理念，推出VIPER與SABER兩大旗艦無人機平台，並逐步建構ISR（情報、監視、偵察）應用生態系。其中，VIPER鎖定近距高機動戰術任務，SABER則規劃支援高速長程偵監需求。公司表示，自主研發的VIPER採模組化設計與複合材料打造，兼具輕量化與高精準度，有助強化整體系統整合與實戰應用彈性。
錦明強調，在無人機與國防相關產品布局上，始終秉持「合規優先、風險可控、長期發展」原則，從製造流程、供應鏈管理到系統整合，皆符合國防等級與國際出口規範，並審慎評估資本合作與策略夥伴機會，以確保營運穩定性與合作可信度。
展望未來，公司將持續深化AI、自主化與多機協同等關鍵技術，積極參與國軍相關標案及TEDIBOA產業聯盟合作，拓展國內外國防與高端應用市場，逐步建立完整戰術級系統整合能力。
針對114年度私募普通股未於期限內完成繳款，錦明說明，該私募原為與應募人就海外馬來西亞市場中長期合作所規劃的選項之一，並非營運所必須之資金來源。目前公司營運正常，現有資源足以支應各項業務發展，對整體財務結構與營運推進並無實質影響，各項計畫仍依既定時程穩定執行。
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