三地集團創辦人鍾嘉村從土地開發起家，事業橫跨房地產、客運、能源及零售（乖乖），被譽為「南台灣大地主」。但2025年因涉屏東光電弊案及掏空公司約3.5億元遭起訴，求刑18年，並以2.2億元交保。
為回應社會期待、因應全球產業變遷，三地集團今表示強化公司治理並提升企業永續經營能力，今正式宣布全面啟動「專業化治理重組計畫」，創辦人鍾嘉村表示已完成階段性任務正式退休卸下集團經營職務，未來將經營重任，交由第二代接班人鍾育霖接棒，出任三地集團董事長，集團將全面導入專業經理人制度。
鍾育霖表示，這次治理重組是因應全球產業環境快速變化及企業經營責任提升所做出的關鍵調整，以最高誠信標準面對外部關切與集團重組轉型，為打造三地集團下個十年大計，將建立在「專業治理、透明制度與長期價值」三大基礎之上。
鍾育霖表示旗下各子公司深化公司治理、永續營運策略方向為核心職責，授權專業經理人團隊各自獨立運作，藉由制度化管理與透明決策機制，強化各事業體長期競爭力與組織韌性，打造具備國際視野與永續經營能力的企業集團。
為致力落實上市櫃公司治理標準的決心，三地集團此次同步進行組織架構簡化與專業分工，整合集團資源，將事業版圖劃分為五大核心體系，分別由具備豐富實務經驗的經理人團隊領軍，包括1.休閒流通體系：由南仁湖企業董事長鄭宜芳擔任，負責流通、飯店、海洋展示、娛樂休閒等各項OT、ROT、BOT事業；2.不動產體系：整合所有建築與土地開發業務，由具備專業背景的總經理莊峻宇主理，專注於精緻住宅與智慧廠辦開發。
三地團表示，第3大核心是能源產業體系，由前台電總經理鍾炳利擔任三地能源董事長，借重其電力能源專業，目前已布局太陽光電、儲能、綠電銷售、電動車充電樁及電動巴士等業務，並拓展能源產業長期發展；4.油品事業體系，由北基國際總經理廖順慶負責，致力於加油站通路轉型新能源補給站。
三地集團表示，第5大核心為食品與生技業體系，乖乖股份有限公司的整體營運與品牌發展，將由總經理簡嘉鋒主責，持續強化產品策略、市場布局與營運效率；乖乖生技將國民品牌影響力延伸至機能性食品市場，建構從日常零食到專業保健的健康生態圈，為老字號品牌注入創新動能，開啟守護大眾健康的全新篇章。
財務結構方面，三地集團同步推動資產優化策略與風險控管。鍾育霖強調，集團透過階段性活化部分非核心土地資產，實現逾百億元價值收益，藉此積極調降財務槓桿、充實集團長期發展的資本實力；相關資金運用皆依既定財務紀律執行，並非資金外流，未來將持續以穩健透明財務結構因應市場波動與信用管制環境變化。
針對近期外界關注創辦人鍾嘉村的相關司法案件，三地集團今也同步對外說明，該等訴訟屬於鍾創辦人個人事務，已由其個人委託專業法律團隊依司法程序處理，與集團營運、財務及決策體系無涉。三地集團強調，未來所有資金調度、投資決策與業務推動，均由專業團隊依公司治理規範獨立運作，確保股東、投資人與合作夥伴權益不受影響。
點擊閱讀下一則新聞
