何昱奇在臉書發文表示，不少媒體形容李洋推動改革，因此得罪了既得利益者，但他認為事情沒有這麼簡單。
何昱奇說，運動發展基金的重要來源之一就是運動彩券，過去每一任署長都曾主動接見經銷商代表，了解第一線遭遇的困難，並要求承辦窗口積極協助，但運動部成立後，許多新上任的事務官，回應冷淡、態度高冷，甚至連最基本的溝通都變得困難，李洋部長未必知道第一線真實的狀況，但也正因為有明星部長的光環，讓部分官員少了過去那種戰戰兢兢、必須積極解決問題的危機感。
何昱奇表示，這一年來，他多次提出修法建議，也提出運動彩券制度改革方向，究竟有沒有任何主管，真正把我的理念完整呈報給李洋部長？還是只是用一句「何昱奇理事長又來找麻煩」草率帶過？更令人難以理解的是，他甚至曾聽到督導小組成員提出：「下一屆可以不要經銷商，這樣政府盈餘更多、賠率也更好。」這樣的建議，不只是忽視全國數千名經銷商的生計，更忽略了運動彩券制度建立以來，經銷商所扮演的重要角色。
何昱奇說，他長期投入羽球等運動的公益捐贈，不是任何單項運動協會的人，從來沒有領過任何體育補助，也選擇拒絕擔任單項協會理事長，因為他代表的是創造財源的一方，而不是接受補助的一方，創造財源的人，不應同時站在接受補助的位置，否則立場容易受到質疑。
何昱奇強調，他支持改革，但改革從來不是二分法，改革不是把舊的人全部打成既得利益者，也不是只要態度強硬就是改革成功。真正的改革，是在改變制度的同時，也提出可以落地、能被社會接受的替代方案，讓改革能夠長久，而不是只留下對立。
另一方面，像林鴻道等許多企業前輩，多年來持續投入台灣體育，靠的是企業家的社會責任，而不是法律義務。如果有一天，企業界不再願意持續捐贈、不再支持體育，政府是否有足夠的預算填補缺口？畢竟，在國家整體財政排序中，國防、經濟、社福等項目往往優先於體育，運動經費長期不足，本就是長年存在的現實。
何昱奇認為，一位好的運動部長，不只是要有理想，更要懂得整合各方力量，尊重第一線、傾聽不同意見，讓支持改革的人願意繼續支持，讓原本反對的人也能逐漸接受。
最後他要提醒執政黨，不要誤以為任用一位奧運金牌選手擔任部長，就等於能自然贏得所有民心。人民支持的是成果，不是光環；支持的是治理能力，而不是掌聲。如果缺乏溝通、缺乏手腕，再高的人氣也可能逐漸消耗。
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